房地产开发公司组织架构(共4页).docx

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关于下发公司部门设置及职责的通知
理工作。
㈢ 负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。
㈣ 负责建筑材料、设备的质量评定工作。
　㈤ 负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
　㈥ 负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。
　㈦ 负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。
　㈧ 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
　
　　2、合约部
㈠ 负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。
　㈡ 负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。
　㈢ 负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。
　㈣ 对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
　㈤ 组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。
　㈥ 检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款。
　㈦ 审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收，组织合同结算。
　㈧ 协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划。
　㈨完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
　
三、 前期配套部
㈠ 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。
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　㈡ 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
　㈢ 负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案。
　㈣ 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
　㈤ 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
　㈥ 负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续。
　㈦ 完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。
　
四、 财务部
㈠ 认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
　㈡ 组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
　㈢ 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。