2022年卓越领导力培训心得总结.docx

法，总结阅历教训;不断提高分析问题、解决问题的实力，不断提高工作质量和效率。
回想3年多来在副职岗位上的工作，结合学习实践科学发展观，使我对副职工作有了更深层次的相识：副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，在领导班子中相当于二传手的位置。要成为一名合格的副职，除了须要具备良好的政治素养、思想素养、道德素养和专业素养外，还应当努力做好以下几个方面的工作：










(一)在工作中找准位置、认清职责、当好助手、扎实工作。
古人云：骏马能历险，耕地不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。人也一样，有其长，也有其短。只有找准自己的位置，才能限度地发挥个人潜能，有所作为。副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应主动主动地做好。既要对正职负责，更要对工作负责，凡属于自己职责内的事，应当发挥自己的主观能动性和创建性，拿出自己的看法，不能事无巨细都请示正职;不属于自己职责范围内的事，则应当主动提建议、出办法，当好参谋决不能事不关己，高高挂起。在难题面前，副职要刚好解围。有时，正职处在冲突的焦点上，不便发表看法，这时副职应当主动出面化解冲突，为正职排忧解难。真正做到到位不缺位，排难不推难，补台不拆台。思想上相互理解、相互信任，工作上相互协作，这样有利于维护领导班子的团结，增加领导班子的凝合力和战斗力。
(二)遇事先从身上查起
班子成员应首先在自己身上找缘由，变更作风，认仔细真为群众办了几件他们最关切、最迫切、最干脆、最现实的事情。不要发生了冲突、出现了为问题，首先在群众身上找缘由。一些干部早就脱离了群众，还口口声声说群众难管。往往是抓首要分子、查参加人员，在群众身上找缘由。结果，看起来是平静下去了，可不久又起风波。你不把心思花在工作上，花在老百姓身上，群众怎么能够服气呢?一有事情就首先问罪群众，老是埋怨群众不听话，把问题都推在群众身上，就会使问题和冲突越搅越浑。这是神经衰弱、没有实力的表现，有事先从干部身上查起，才是科学的群众工作方法。我们必需明白一个道理：只有不讲道理的领导，没有不讲道理的群众。只有心里装着百姓，扎扎实实变更作风，才能把老百姓的难题、难事解决好。什么是实力?什么是政绩?真心实意为老百姓解决困难和问题就是实力，就是政绩。要教化好群众，首先要教化好干部。有事先从干部身上查起，这才是科学的群众工作方法。真正转变观念，无私无畏，真抓实干，就能干成事干好事，群众的怨气就消了，干群关系亲密了，科学发展也就有了前提和基础，工作干得也就会得心应手。










(三)真抓实干，真正起到表率作用。
今年是我局特别困难的一年，也是充溢机遇的一年，悲观压头、手足无措是没有出路的，只有毫不畏惧、奋起实干才有希望。一切方法，只有在实干当中才能找到;一切问题，只有在实干当中才能解决;一切机遇，只有在实干当中才能抓住。要把科学看法与实干作风结合起来，把敬重规律与主动作为结合起来，把上级精神与本局实际结合起来，把着眼长远与抓好当前结合起来。要以实干为荣、以实干为责、以实干为大，坚决摒弃多干多错、少干少错、不干不错的消极心态，坚决破除干得好不等于领导印象好、干得少不等于提拔机会少、干得差不等于组织评价差的功利思想。实干既是领导干部的优秀品质，也是领导实力的显明特征;既是的领导方法，也是过硬的领导实力。领导实力既来自于实干，又见之于实干。领导干部既要有科学的、先进的理念，又要是操作的里手。假如只会说不会干、只挥手不动手，山也还是那座山，难也还是那个难，就毫无实力可谈，也毫无水平可言。





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