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供应链管理
第5章供应链合作伙伴选择与评价
第1节供应链战略合作伙伴关系
第2节供应链合作关系的形成及其制约因素
第3节供应链合作伙伴选择的评价指标
第4节供应链合作伙伴选择程序与方法
第5节供应链合作伙伴关系管理的几个问题
第1节供应链战略合作伙伴关系
一、供应链合作关系的含义
供应链合作关系(Supply Chain Partnership,简称SCP),也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系,或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系(Supplier Partnership)。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
二、供应链战略合作伙伴关系的形成与发展
对变化响应的压力
战略协作
传统的企业关系
物流关系
合作伙伴关系
制造创新与技术研发
技术与管理创新
与供应链企业集成度(合作紧密性)
1960-70 1970-80 1990-
图4-1 企业关系演变过程
三、供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别
传统供应商关系
供应链合作关系
相互交换的主体
物料
物料、服务
供应商选择标准
强调低价格
多个标准并行考虑(交货期、质量和可靠性等)
稳定性
变化频繁
长期、稳定、紧密合作
合同性质
单一、短期
侧重长期战略合同
供应批量
小
大
供应商数量
很多
少(少而精,可以长期紧密地合作)
供应商规模
可能很小
大
供应商的定位
当地
国内和国外
信息交流
信息专有
信息共享(电子化连接、共享各种信息)
技术支持
被动提供
主动提供甚至介入产品开发
质量控制
入库验收、检查控制
质量保证(供应商对产品质量负全部责任)
选择范围
每年一次投标评估
广泛评估可增值的供应商
第二节供应链合作关系的价值
一、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式
/EDI
宏观集成
资源配置,委托实现机制,合作对策研究
信息共享,技术支持,联合开发
同步化作业,后勤保障,服务协作
微观集成
中观集成
ERP/MRPII计划
战略伙伴关系的企业集成模式
二、有利于建立战略伙伴关系企业的质量保证体系
输出
输入活动输出
并行工程
输入
消除缺陷
缺陷
缺陷原因
测量、评估、确认
缺陷识别
消除缺陷行为
缺陷原因分析
企业过程质量模型
三、有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作
CEO
1信息系统建设与维护
2 与合作伙伴的信息交流与培训
3 电子商务
…
1评价技术潜力
2评价合作者专长
3确定知识来源
4处理学习过程
…
CKO
CIO
宏观的战略决策
/EDI
企业主管
知识主管
信息主管
信息反馈
信息网络
知识主管与信息主管在企业中的作用模型
四、有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度
建立供应链合作关系的重要意义
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以下目标:
1)对于制造商/买主
降低成本(降低合同成本)
实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格
提高产品质量和降低库存水平
改善时间管理
交货提前期的缩短和可靠性的提高
提高面向工艺的企业规划
更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度
强化数据信息的获取和管理控制