融合企业文化的员工培训与开发分析——以蒙牛为例(共11页).doc

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融合企业文化的员工培训与开发分析
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“学习日” ················7
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5对蒙牛融合企业文化的员工培训与开发的评价·············8
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6结语·······························8
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参考文献·····························8
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引言
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的资源。任何一家企业的利润来源不外乎这三个方面——技术、资金、经营，而这三者的获得均由人才来实现：技术由人来创造，由人使用；资金通过人来运营；经营就其范畴来说，即劳动、组织等，更多的是取决于人的因素。也正因如此，在知识经济时代，人的因素在企业中已经被提高到了无以复加的地步，在企业所有的生产要素中，人才的作用是第一位的，是决定一切事情成败的关键。只有高素质的人才，才能担任重要的工作岗位，才能生产出高品质的产品，建立高效的渠道，塑造独一无二的品牌。因此，企业的员工培训与开发就显得格外重要，只有选对了人，才能为企业创造价值，才能具有核心竞争力，也才能在激烈的市场环境中独占鳌头。
一、绪论
（一）研究背景
随着我国从计划经济体制向市场经济体制过渡的进程中，一些初级阶段的企业现象也逐渐显现出来，并越来越制约企业的发展。如中国多数民营企业都采用“任人唯亲”的用人法则。这种用人法则带来的是企业的家族式管理，企业靠家长个人决策，靠亲戚血缘维系着企业的发展。家族式企业经营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入优秀人才比较困难。这会严重影响到非家族成员的工作积极性，进而影响到企业的进一步发展壮大。再加之当今社会的权钱交易，更使得企业滥用职工，效率低下，因此更有必要向成功企业学习任人之道。
而蒙牛集团从1999年成立之初的“四无”（无工厂，无奶源、无市场、无品牌）企业，5年增长了200倍，6年销售了200亿，实现投资收益5000%，集团资产规模过亿，一跃成为“中国成长企业百强之冠”，是西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业及中国乳业出口量最大的企业”，在中国企业界演绎了一个高速成长的神话。而造就这一神话的蒙牛团队，是一支号称中国乳业“脑袋最硬”的一些人组成的人才队伍，它的诞生和不断扩大推动了蒙牛的飞速发展。
（二）研究的目的和意义
蒙牛在中国企业界迅速崛起，要归功于它所具备的科学人才观，以及由此而拥有的一支优秀的人才队伍。研究蒙牛的成功，就是为了学习蒙牛是如何识别人才、任用人才、培育人才，让这些人才为他们所用，并勤勤恳恳做出不朽贡献的，由此掌握人力资源管理更成功的方法，以及更好地运用到企业的人才选拔与培训中，为企业招到真正有能力的实用性人才，促进企业的长久发展。也要通过研究意识到它的不足之处，并为其提出对策。
（三）研究的方法
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运用员工培训与开发的方法对其进行案例分析，得出结论，并提出相应对策。
二、研究的理论基础
企业员工的培训与开发是以掌握技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。
（一）培训与开发概述
（1）培训与开发的含义与联系
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技