现代物流工程第十六章现代现代物流工程与现代物流管理绿色现代物流.ppt

供应链与物流管理
准时生产制物流系统模式
第三方物流
绿色物流
第十六章现代物流工程与物流管理

物流一词从Physical Distribution发展到Logistics的一个重要变革,就是将物流活动从被动从属的职能活动上升到企业经营战略的一个重要组成部分,因而要求对物流活动作为一个系统整体加以管理和运行。


(1)现代物流管理以实现顾客满意为第一目标
(2)现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动
(3)现代物流管理以企业整体最优为目的
(4)现代物流管理既重视效率更重视效果
(5)现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要的商品供应体系
(6)现代物流是对商品运动的一元化管理

现代物流管理要点
(1)物流成本管理
(2)物流质量管理
①商品的质量保证及改善
②物流工作质量

供应链的概念
供应链(supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品;最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。从物流的观点看,供应链就是广义的物流。

供应链管理的概念
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如,伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式”。


供应链管理主要涉及到四个主要领域:
供应(Supply)、
生产计划(Schedule Plan)、
物流(Logistics)、
需求(Demand)。

集成化供应链管理的实现需要解决的若干问题
①供应链的高成本(大约占净销售值的5%~20%);②库存水平过高(库存水平经常保持在3~5个月);③部门之间的冲突:④目标重构;⑤产品寿命周期变短;⑥外部竞争加剧;⑦经济发展的不确定性增加:⑨价格和汇率的影响;⑨客户多样化需求等。


阶段1:基础建设
阶段2:职能集成
阶段3:内部供应链集成
阶段4:外部供应链集成
阶段5:集成化供应链动态联盟
准时生产制物流系统模式
JIT的实质
(1)JIT的出发点是不断消除浪费,进行永无休止的改进
(2) JIT是理想的生产方式,追求的是无限地接近极限目标
(3)JIT是一项综合的管理技术