保安公司培训计划 保安培训计划方案.docx

保安公司培训计划_保安培训计划方案.docx保安公司培训计划 _保安培训计划方案
保安公司开设保安培训工作除了增强保安综合性素质以外， 还能
为商家提供优秀的保安人才。下面是橙子整理的保安公司培训计划，
希望对大家有所帮助 !
保安公当值时不注意仪表、不佩戴工牌，经多次指出而无明显改观者。
不服从工作分配，不服从上级指挥者。
经常迟到早退又不打卡备案者。
无特殊情况 ( 公务需要 ) ，擅自离开工作岗位者。
当值时睡觉者。
当值时滥用权力，以权谋私者。
当值时抽烟、吃零食、聊天、听耳机、不听从劝告者。
无特殊情况 ( 公务需要 ) 私入客房、仓库、服务员工作间、办公室、厨房者。
不遵守宿舍管理制度者。
不当值员工擅入酒店者。
该管的事不管，胆小怕事而造成工作失误者。
对工作麻木不仁，玩忽职守造成工作失误者。
工作中欺骗上司者。
、惩罚——辞退，有下列表现之一者，立即辞退。
不请假，旷工两天以上者。
无论何种原因与客人、酒店员工打架者。
索取、私藏小费者。
利用职权与客人进行非法交易者。
盗窃酒店物品、客人钱财，以及主使或参加酒店员工盗窃酒店、员工财务者。
拉皮条者。
不服从上级管理，出于私利谩骂上级者。
严重工作失误，造成酒店损失者。
不爱护保安装备、消防设施、办公室设施，造成严重损失者，除照价赔偿外，立即辞退。
( 四) 保安部监督员工打卡制度：
、保安员二十四小时定岗于打卡处， 临时离开要获得领班批准，并派人替岗。
、员工打卡时，保安员要认真核对工牌，无工牌或工牌不符者不予打卡，必要时收回工牌交值班经理处理，不允许代人打卡。
、检查打卡机运行情况，发现问题立即报告。
、真执行物品出门查验制度，检查出门物品有无违规现象，必要时需开据放行条。
、认真执行出入来访制度，进行来访验证和登记。
、严格控制辞职员工和辞退除名员工进入酒店，阻拦酒店员工穿制服出酒店。
、对外来施工人员每天进行来访登记，如发现有外来施工人员在规定施工时间以外还没有离开酒店，立即报值班领班。
( 五) 保安部装备器材使用制度：
、日常使用的对讲机、 警械、钥匙、雨衣、大衣在交接班时双方领班共同检查清点并记录签收。
、临时用品，如大衣、雨鞋、雨衣、手电、应急灯等要有交接登记，归还时领取人签名， 检查有无损坏、丢失，否则按酒店规定赔偿。
、机械只有押款时携带，平时由监控室保存，只有领班和主管可以使用。
、保安部备用品专柜钥匙平时监控员处，夜班时放保安当值领班处。
、保安部备用品专柜每月清点一次，由监控员和主管检查记录使用情况。
保安公司培训计划篇 ( 三)
根据目前实际情况， 针对保安员整体业务技能和个人素质， 进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。
第一、培训内容
一、保安管理制度
、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定
、行为规范
、对讲机使用规定
、保安人员奖惩制度
、各岗位职责
二、消防知识
、消防安全知识
、灭火器及灭火方法
、义务消防队的任务
、火警报警程序
、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识
、物业管理及治安管理的要求
、正当防卫
、保安类各种问题的处理方法
、保安员交接班管理标准作业规程
、停车场管理标准作业规程
、易发生事故的 11 个部位强化防范措施
四、军体素质
、单列考核标准
、擒敌应用技术动作五、物业管理专业知识
、物业管理的概念
、物业管理的分类
、物业管理的主要内容
、物业管理人员的素质要求与职业道德
、物业管理的基本原则第二、培训方案
根据领导指示和实际情况。 各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员 ( 除值勤外 ) 和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。
一、培训时间
1 、全程培训时间为 个月。
、具