[安师大后勤管理处]医院后勤管理处上半年工作总结.docx

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[安师大后勤管理处]医院后勤管理处上半年工作总结










XX年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深化学系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建立和效劳理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有打算地快速推动，形成了注意调研，持续改良，效劳临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院供应了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下： 一、加强干部作风建立，营造真抓实做的良好气氛。 医院后勤点多面广，人员缺乏，任务繁重，只有狠抓干部作风建立，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院开展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建立、科学管理水平、效劳理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进展强有力地改良，引导干部深化学习专业学问，使干部不断提高学问层次和业务实力，增加做好本职工作的本事，坚固树立主动干工作、干好工作的剧烈意识，整个干部队伍的综合素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、效劳临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床效劳的理念更加坚实，效劳效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。 二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改良。 〔一〕着力抓好医院形象建立。 通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、效劳医院的意识，从而调动他们的工作踊跃性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从标准化、标准化入手，全面提高物业队伍效劳水平。同时，对整个院区进展硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建立，不仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建立漂亮的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建立，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。 〔二〕全力支持医院根本建立。 抽调精兵强将奋斗在医院各个建立工地，东区华中阜外心血管医院即将起先桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推动。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大