[知识竞赛活动总结]劳动竞赛活动总结大全.docx

容的劳动竞赛活动。
　　通知下发后，各班组谨慎领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有工程指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在班组中得到了彰显。










　　一、赛本钱，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
　　自开展活动以来，生产班组人人注意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立工人先锋号等活动，形成强大的合力。
　　针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，干脆影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥机灵才智，对复绕机的收线盘进展了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了本钱。
　　通过赛本钱，降消耗劳动竞赛，深化开展五小活动，充分发挥员工的机灵才智，共进展小改小革工程 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，削减跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严格工艺限制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品本钱有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱 %以上。
　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
　　14年末，依据总厂统一部署，遵照弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进展整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的开展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的干脆作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源紧要紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬报，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽固拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超打算完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。










　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
　　今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将干脆影响生产的顺当进展。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
　　因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，须要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥机灵才智，对生产中的操作程序进展了合理改良，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现打算产品合格率为目标，用敬业精神与精益求准确保完成了赛质量，创优质目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在101%以上。










　　四、赛平安，零事故，勤检查，强监视，同心同德平安生产。
　　在班组的平安管理工作中，坚持实行班前会五分钟平安教育，坚固树立以人为本，平安第一的思想，在传播学习中，幸免我说你听大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、承受平安教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的安康杯竞赛活动。着眼于班组平安文化的建立，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐