[年度考核工作方案.doc

1 年度考核工作方案各院(部、所),党政职能部门: 一、组织领导年度考核工作在校党委的领导下进行,学校成立考核小组,负责年度考核工作。考核小组由以下同志组成: 组长:黄朝阳、徐志伟副组长:古展群、刘小虹成员:马定科、邝卫红、杜同仿、林海星、贾密琴考核小组的日常事务由学校人事处承担。二、考核对象学校本部(中国文学家园网 )年11月底在册的教职工(不含校级领导)。三、考核时间本次考核的时间跨度为(中国文学家园网 )年 1月至(中国文学家园网 )年12月,三所附属医院按学校规定的时间要求自行组织考核。四、考核内容根据个人年度工作情况,从德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行考核,重点考核工作实绩,突出工作实效。德( 20分) :主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否认真学习领会“十六大”精神,实践“三个代表”重要思想,坚持四项基本原则, 遵纪守法,严于律己,自觉抵制不正之风;能否热爱党的教育事业,遵守教师职业道德规定和《广州中医药大学教师行为规范》、坚持教书育人、管理育人、服务育人;能否潜心钻研、实事求是、严谨治学;能否服从组织安排,努力完成工作任务;能否关心集体、团结协作,开展批评与自我批评。能( 20分) :主要考核业务技术、管理能力的运用发挥,业务水平的提高以及知识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成;是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法;是否精通业务, 知识更新快,专业技术能力较强或提高较快;工作中是否有改革创新。 2 勤( 15分) :主要考核工作态度、敬业精神和劳动纪律等情况。即在工作中是否遵守各项规章制度,自觉履行岗位职责;工作中是否有事业心、责任感, 精益求精,踏实勤奋;是否积极参加政治学习和业务学习,无缺勤。绩(25分):主要考核履行职责情况,包括完成工作任务的数量、质量、效率, 取得成果的水平以及社会效益和经济效益。即在工作中是否很好地履行本职岗位职责,积极完成年度工作任务,工作效率高,工作效果良好,没有出现责任事故; 本年度主编、参编教材被使用,反映良好;本年度有获奖科研成果或研究课题通过鉴定;本年度有出版专业著作、发表专业论文;研究成果在教学、生产上被推广应用,产生效益等等。廉( 20分):主要考核廉洁情况。即在工作中是否做到遵纪守法,严于律己, 自觉抵制不正之风,勤政廉洁,落实党风廉政建设责任制情况等。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。五、考核标准(一)优秀:政治思想表现、职业道德及工作态度好,工作能力强,管理、学术、技术水平高,出色地履行岗位职责,工作实绩显著,在同类、同层次人员中有突出表现。年度考核分数 90分以上,并按分数高低和各单位应有优秀等次的人数来确定优秀。(二)称职:政治思想表现、职业道德及工作态度比较好,工作能力较强, 廉洁自律,管理、学术、技术水平能胜任本岗位工作要求,较好地履行岗位职责和完成工作任务,年度考核分数 75分以上。(三)基本称职:政治表现与业务素质一般,勉强适应工作要求;工作积极性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务;在工作中造成一定失误,年度考核分数 60~74分。(四)不称职:政治思想表现、职业道德及工作态度表现较差;业务能力低,不能履行岗位职责;或工作成绩较差,不能胜任本岗位工作,年度考核分数 60分以下;或出现下列问