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绩效总方案.docx素杨建筑设计公司绩效考核方案设计
一、实训对象分析
〔一〕素扬建筑设计公司的经营目标
、市场目标
挖掘更多市场信息,承揽更多的设计任务。在未来3年时间的经营中，取得社会信任，
建筑设他部门与建筑设计部共同为公司创造直接价值。各部门的存在支撑着公司并推动公司的发
展。
二、素扬建筑设计公司绩效管理体系设计
〔一〕素扬建筑设计公司绩效管理流程和步骤〔框架〕
〔二〕绩效管理的组织管理
三、岗位绩效考评方案设计
〔一〕考评目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精
神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估、肯定成绩、发现问
题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。
3、为公司建筑部设计师的职业开展方案的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教
育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平
台，以增进管理效率。
〔二〕考评主体
〔1〕部门
上级考评：总经理
〔2〕个人
上级考评：建筑设计部经理
〔三〕考评周期和考评流程
1、考评周期
季度考核和年度考核
2、部门考核流程
3、个人考核流程
(四)公司级考核指标设计
公司级考核指标的设计围绕的是公司整体的战略目标，利用头脑风暴法，以
公司的战略目标为核心，首先分解目标到相应的关键子目标，再根据子目标涉及
的关键成功要素，设定相应的公司级关键绩效指标。以KPI作为绩效指标制定的
参考依据。总经理是公司的决策层，公司级的考核指标也是经理的考核指标，根
据以上方法得出的公司指标如下：
利润与增长
设计创新
设计本钱
设计方案
开发本钱
资产
公司战略
人力资源规模新产品研发能力市场份额
员工素质
人力资源市场领先

关键绩效领
关键绩效要素
关键绩效指标
域
市场领先
市场份额
目标市场占有率
新产品研发能力
新产品研发率
人力资源
人力资源规模
人员增长率
员工素质
人员素质提高
利润与增长
设计本钱
设计本钱费用降低率
资产
净资产收益率
设计创新
设计方案
方案创新率
内部评审合格率
开发本钱
开发本钱降低率

〔五〕设计部关键绩效考核指标
素杨建筑设计公司主要分析了设计部考核指标。通过专家分析法、目标树法、头脑风暴法，依据公司级指标，结合各部门的工作内容设立以下主要指标。部门指标经过进一步详细的分解，结合员工的实际工作职责，确定员工的关键绩效指标，对员工进行考核。
设计部关键绩效考核指标表
序
指标类
指标
考核周期
号
型
工程设计完
1
KPI
季/年度
成率
人均图纸产
2
KPI
季/年度
量
设计方案一
3
KPI
季/年度
次性通过率
设计完成项
目
4
KPI
季/年度
设计方案总
数
设计制作出
5
KPI
季/年度
错率
设计资料完
6
KPI
季/年度
整率

指标定