绩效总方案.doc

素杨建筑设计公司绩效考核方案设计
一、实训对象分析
(一)素扬建筑设计公司的经营目标
1、市场目标
挖掘更多市场信息,承揽更多的设计任务。在未来3年时间的经营中,取得社会信任,建筑设计市场占有率达到30%以上。
  2、利益目标
建筑企业经营目标的中心是全面提高经济效益。利益目标是企业生产经营活动的内在经济动力和最根本目标。争取年利润率提高到150%。
发展目标
在生产经营过程中,不仅要求求生存,更重要的是求发展。通过扩大生产规模、提高产品质量、提高企业素质等实现企业经营发展目标。
(二)素扬建筑设计公司组织结构图:
(三)素扬建筑设计公司建筑设计部部门职责和设计师岗位职责和工作关系分析
(1)素扬建筑设计公司建筑设计部部门职责设计师岗位职责
部门职责
全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责设计变更、技术支持,负责监督本部门工作实施的过程及实施效果负责与其它相关部门的协调工作。主要包括:
负责计划、组织、协调、督办建筑设计部各项工作;
2、负责部门的任务上传下达,参与制定任务目标、执行原则及部门考核;
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;
4、组织项目设计的招投标及合同谈判等工作;
5、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告。
(2)高级建筑设计师岗位职责
高级建筑设计师
岗位名称
高级建筑设计师
岗位编号
所在部门
建筑设计部
岗位定员
直接上级
部门经理
直接下级
本职:负责指导设计单位进行项目建筑产品设计工作,并提供现场工作指导、技术支持,负责专业技术研究及产品创新。
职责与工作任务:
职责一
职责描述:参与项目前期可行性研究及产品定位、编制产品标准
职责二
职责描述:编写建筑专业各阶段设计任务书、指导设计单位进行产品设计、审核设计成果
职
责
三
职责描述:协调各相关专业进行产品设计工作,对建筑产品效果及品质负责
工作
任务
与设计院进行建筑专业的设计沟通、协调,配合项目报建,销售面积核准等相关技术工作。
负责规划建筑专业工作,监控设计的实施效果。
从经济和技术综合角度,对建筑专业方案、初步设计、施工图设计图纸进行审查,提出相应的修改建议。
职
责
四
职责描述:负责建筑专业的产品研究,兼顾成本,体现高性价比的研究成果。
工作
任务
对于的新建材与新技术,进行产品及厂家的调研,完成考察报告。
建筑专业成本控制,保证限额设计的实施。
职责五
职责描述:负责提供和编写项目建筑产品招标的专业技术要求
职责六
职责描述:负责国内外同类建筑在规划、设计专业相关信息收集、整理、分析及应用
职责七
职责描述:完成领导交办其他工作。
任职资格:
教育水平
重点大学本科及以上学历
专业
建筑学专业
任职要求
适合外派工作需要,能接受长时间(三年以上)外派工作。具体外派项目未定,有商业地产大型项目,最好甲乙方经验,2周左右fly back一次,探亲假
经验
中级工程师,具备五年以上专业设计工作经验(甲级设计单位)和三年以上房地产公司工作经验
知识
全面掌握建筑设计相关知识,具有建筑专业图纸设计能力,熟悉相关专业设计规范和国家地方标准,了解各种建筑材料性能与价格,对施工过程能够全程提供技术支持。
技能技巧
熟练使用AutoCAD、Photoshop、等软件;
个人素质
较强的责任心、语言表达和写作、执行、沟通协调能力,团队协助、学习进取的能力,具有较强的逻辑思维,独立分析及综合判断能力。
备注:
(3)工作关系分析:
建筑设计部和其他部门之间相辅相成,人力资源部门和行政部门的工作直接影响到建筑设计部的人才质量,为其提供基本保障,财务部则与建筑设计部人员的薪酬紧密相关,设计部的其他部门与建筑设计部共同为公司创造直接价值。各部门的存在支撑着公司并推动公司的发展。
二、素扬建筑设计公司绩效管理体系设计
(一)素扬建筑设计公司绩效管理流程和步骤(框架)
(二)绩效管理的组织管理
岗位绩效考评方案设计
(一)考评目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估、肯定成绩、发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司建筑部设计师的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
(二)考评主体
(1)部门
上级考