05第五章 工程项目组织.ppt

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11 十一月 2017
第五章工程项目组织
第一节工程项目组织概述
第二节工程项目的组织策划
第三节工程项目组织结构的基本形式
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第一节工程项目组织概述
一、项目组织
二、工程项目组织的特点★
三、项目组织的基本原则★
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第一节工程项目组织概述
一、项目组织
1、项目组织的概念
2、工程项目组织的基本结构
3、项目组织和项目管理组织
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第一节工程项目组织概述
1、项目组织的概念
“项目组织”是指从事项目具体工作的、以某种规则形成的职务结构,是由项目的行为主体构成的系统。
该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的,是暂时的。
项目组织强调,“目标-任务-工作过程-人员”的统一。
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第一节工程项目组织概述
2、工程项目组织的基本结构
(1)战略决策者:项目投资者/项目上层领导者。
(2)战略管理者:业主/建设单位。(项目所有者)
(3)项目管理者:工程项目管理/工程咨询公司。
(4)项目实施者:堪察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位。
项目组织的基本形式如图5-1所示。
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第一节工程项目组织概述
投资者
设计单位
施工单位
项目管理
业主
供应商
战略决策层
战略管理层
项目管理层
实施层
图5-1 项目组织的基本形式
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第一节工程项目组织概述
3、项目组织和项目管理组织
(1)项目组织:从事项目具体工作的组织。
主要由负责完成WBS中各项工作的人、单位、部门构成的群体。(业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等)
(2)项目管理组织:从事项目管理工作的组织。
主要由从事具体管理工作的人、单位、部门构成的群体。
广义的项目管理组织包括项目参与各方的项目管理组织;
狭义的项目管理组织特指由业主委托或指定的负责整个项目管理工作的项目管理公司组建的项目部(或项目管理小组)。
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第一节工程项目组织概述
二、工程项目组织的特点★
1)具有目的性
2)完整性
3)临时性
4)项目组织与企业组织关系复杂
5)受环境的制约
6)项目组织内有多种组织关系
7)项目组织具有高度的弹性和可变性
8)项目组织内很难形成共性的行为方式(组织文化)
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第一节工程项目组织概述
三、项目组织的基本原则★
1、目标统一原则;
2、责权利平衡原则;
3、适用性和灵活性原则;
4、组织制衡原则;
5、保证人员和责任的连续性和统一性;
6、合理授权;
7、管理跨度与管理层次的合理性原则。
有责无权活地狱
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第一节工程项目组织概述
7、管理跨度与管理层次的合理性原则
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量;
管理层次是指一个组织总的结构层次。
(b)多层次组织
(a)大跨度组织
图5-3管理跨度与管理层次的关系