第2章工程项目管理组织
§ 概述
§ 组织与组织构成因素
1、组织的概念
行为过程
结构,机构
2. 组织构成因素 一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。
§ 组织结构实际
1、工作专业化与协作统一;
2、才职相称;
3、命令链;
4、管理跨度与管理层次相统一;
5、集权与分权统一
6、正规化。
§ 组织机构活动基本原理
1、要素有用性原理;
2、动态相关性原理;
3、主观能动性原理;
4、规律效应性原理;
§ 工程项目的组织结构
项目经理
班组2
班组3
班组4
班组1
质量
成本
安全
材料
技术
1、部门控制(纯项目)式:
适用于小型简单工程,不涉及众多部门的专业工程,如管道工程等。
2、直线式:
适用于中小型工程。
2、职能式项目组织:
3、矩阵式:
适用于大中型工程。
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