人事劳资员个人工作总结.docx

第 2 页 共 资的管理，干脆影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来埋怨，总之，在管理过程中，我始终遵照公司文件进展工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，全部参于施工人员的工资刚好发放，以免因工资事情闹出不开心不协调的事情。










　　我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是工程胜利。稳：所谓稳，就是遇事不要惊惶，出了事情就必需马上解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不行估量的错误。










　　其次：公务事情办理
　　劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或那么公司支配的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和传播，让每位职工刚好了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公司对全部在册职工集体嘉奖事宜，本人将其传播后，现场每位施工人员无不开心倍至，对公司的将来充溢了盼望，干起工作来，更加充溢斗志。一支充溢激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲惨末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺当完成。这就是传播的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建立等，我一一依据队部下发的最新通知和信息刚好落实反应给现场全部职工，决不耽搁职工的个人前途。办事过程中，还有很多杂事的办理，如办公用品的选购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马领先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建立与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任干脆影响影响现场的工作质量和进度，因此，在XX年度的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。










　　第三：本钱核算
　　劳资员的