公司总经理年终总结-公司总经理年终总结2篇.docx

准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，亲密联系群众，不断提高自己的领导实力。
　　2、狠抓班子和干部队伍建立。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建立，不断强化措施，使班子建立沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在表达集体才智的根底上。行动上瞄准相同的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。










　　3、围绕党风廉政建立做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进展廉政和遵纪遵守法律教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们刚好传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的****案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，留意从公和廉入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
　　4、狠抓干部职工的政治思想和业务素养教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举办表彰会、总结会，对干部进展志向信念和党性、党风教育。通过一系列学习传播教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：必须要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素养。










　　二、全面推动劳动、安排和制度创新，不断夯实企业根底管理工作。一年来，我能够从电信实业公司长远开展启程，公司上下不断深化电信改革、参加市场竞争，遵照建立现代企业制度的要求，面对市场，胜利地开展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同开展的战略格局，对于推动焦作电信实业持续、快速、安康开展，提升企业综合实力奠定了坚实的根底。
　　1、归并产业，调整机构。今年，遵照上级的通知要求和精神，将所属企业遵照产业特点进进展归并，全面进展了清理标准多经企业工作。这些工作的顺当开展，适应了电信体制改革的须要，为公司二次创业供应了组织保证。
　　2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推动企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广阔职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工踊跃性和缔造性的用人机制。
　　3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门遵照新的岗位，刚好修改补充了岗位职责，制定了新的考评方法和奖金安排制度。
　　4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特殊是今年，全面进展了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，谨慎清查各项资产、负债，理清了产权关系，进展了标准管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进展了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了增收节支，提高企业经济效益活动，加强对可控费用的限制，压缩本钱费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的本钱管理指导精神，加强各项工程建立的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。








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