某项目结算工作汇报总结.docx

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项目工作汇报总结
公司领导：
自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下，公司全体职员团结齐心、勇于进取，取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。在此，我对目前ABC组团项目工作的总结汇报如下：
一、成本工作概况（一）工



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2
B03
1
(2008)03-019
号
*组团铝合金门窗及栏杆工程

13



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%
3
B04
1
(2008)03-019
号
*组团外墙石材工程

7



%
%
4
B05
1
(2008)03-025
（标）
*智能化系统工程合同

3



%
%
5
1
6
(2008)03-026(标)
*一期景观工程

23



%
%
1
7
(2008)03-027(标)
*一期室外道路及管网工程

44



%
%
1
8
(2009)03-001(标)
*临时销售中心主体建筑

1



%
%
1
9
(2009)03-004(标)
*组团外墙涂料工程合同（复印件）

4



%
%
2
0
(2009)03-009(标)
物管用房及3#、4#配电房工程合同

1



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%
2
1
(2009)03-039号
*组团涂料施工工程合同

2



%
%
2
2
(2009)03-040(标)
*组团太阳能工程合同

2



%
%
2
(2010)03-013号
*组团外墙防涂料工程

2



%
%
3
2
4
(2010)03-017(标)
*组团至*组团段大围墙工程

3



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%
合计

345



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%
（四）工程结算情况
项目共已完成合同结算105份，其中工程类合同91份，，由成本部审核71份，到集团审核20份，，，%，%；咨询设计服务类工程14份，，成本部审核10份，到集团审核4份，，%。
（五）动态成本比较项目总成本控制在集团预控的目标成本内，详见附表1。
二、成本工作分析
（一）设计变更在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质，造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中，公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目标，也给后续的结算工作增加了难度，在重大设计变更中以园林景观工程较为突出（如：原木栏栅围合改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善组团内的水系等等）。
（二）预算工作在分包工程的预算审核过程中，我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据，根据定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。例如：在对湖体清淤的项目中，先由三家总包单位报价，价格均比较高，通过市场询价我们找了当地的施工队以完成本工程，通过市场考察有效的节约了成本。但对于特殊的项目我们也法用定额来先做一个分析比较，只能是现场谈价格按市场价，例如：刻字的项目。
在施工过程中，对工程进度关键节点的把握控制不够严格，工程不能很好的根据预定进度计划来执行。专项工程设计