安全环保工作总结范文.docx

安全环保工作总结范文
20xx年是生产与施工齐头并进的一年，20xx年是工程建设3年收获的一年。随着时光飞逝，20xx年已经即将过去，作为炼铁厂安全环保工程师，首先感谢领导的信任和同事们的支持。在20xx年的安全生产管理工作中，分月27日安洁环保具备设备安装条件，这里距离原定9月19日点火，在不到二个月的时间内，达到除尘设备与主体工程同时施工，压力非常大，在项目部管理、沟通、协调下，经过施工单位的不懈努力，达到了环保设备与主体工程同时使用。
四、消防管理
火灾隐患是影响企业正常生产的危险因素，根据炼铁厂液压站、煤气系统、氧气系统、喷煤系统等主要防火特点，根据危险级别配置消防器材。
五、特种设备操作人员取证（20xx年）
种类
叉车
履带式挖掘机
桥式起重机
人数
19
21
26
六、工伤事故
由于员工安全意识淡薄，未严格执行安全五确认制度，违章操作等因素
序号
发生事故时间
事故地点
责任人
事故原因
1

铸铁机
孙月兴
未确认环境
2

炉前
石岩
违章操作
3

炉前
李野
违反安全操作规程
4

炉前
郑延军
未进行安全确认
5

矿槽槽上
王平
违章操作
时光匆匆，时间向流水一样从我们的指尖溜走，20xx年的安全管理工作都包含着全体员工的辛勤汗水，“安全环保重于生产”的理念时刻鞭策着我们，总结20xx年的安全管理工作是为了拟补工作中的不足为了更好的开展。
工作中的不足：
1）对检查的隐患不能及时跟催到底，致使有些发现的问题的得不到根本解决或出现反复。
2）对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。
20xx年的安全管理工作，完善工作思路，确保生产的安全、稳定。
20xx年的安全管理工作，围绕着“生产生铁计划产量310万吨，成本目标2816元/吨，降本增效指标7000万元，5s管理达标”的工作计划开展工作。
一、现场安全隐患检查
1、加大现场检查管理力度，检查问题制定整改时间、责任人、跟催人及未完成考核指标分解。
区域
地点
发现问题
整改时间
责任人
跟催人
考核金额
考核指标分解
200
100/100
2、
1）强化基层管理，管理重心下移，加大工长管理职责，作业区、设备检修室二三级主管考核指标分解。
2）强化纵深管理与横向管理，要求各岗位班组长及岗位区域负责人，