重庆远航物流有限公司人力资源规划方案.doc

创始人: 张三、李四重庆远航物流有限公司一、公司简介重庆远航物流有限公司成立于 1998 年,注册资本 7500 万元,总部设在重庆,分布分别布于北京、天津、上海、宁波、成都、广州等。公司经营业务主要有:国内货物运输代理(建筑材料、金属材料、化肥、摩托、汽车等);自营和租赁铁路平板加帮车、液体集装袋等物流设备。总的来说是一家集普通物品与机械材料的仓储、公路运输、水路运输、铁路专线运输以及空运, 搬运、装卸、码头一体的专业化物流公司。成功合作单位有:西南铝业集团、力帆集团、长安集团、银翔摩托、隆鑫公司、银钢集团、嘉陵集团、大龙集团、华丰铝业等多家企业。随着现代物流愈来愈高的要求,物流公司之间的竞争越来越激烈。加上行业前景良好,很多物流公司如春后竹笋,产业规模迅速增大,重庆远航物流有限公司受到了莫大的挑战,行业竞争压力较大。公司现有员工 486 人,有着一批专业物流人员,其中大专以上文凭占 65% ,从事本行业多年、业务熟练、经验丰富。二、组织结构图总经理副总经理副总经理副总经理客户服务中心人力资源管理部技术部信息管理部营销部采购部仓储部财务部调度部行政部三、企业使命、目标、 HR 战略和总战略 1 .企业使命: 远航物流公司志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借一流水准的服务体系和持续完善的营业网络, 并且联合全国各地的商业储运公司和其它相关企业推动中国物流业的现代化,振兴物流产业,提供网络运输、全方位服务、全过程跟踪。竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的服务! 2. 企业短期目标: 力争成为重庆大型企业首选的物流运输经营商, 发展成为重庆物流企业中唯一的与重庆大型机械加工企业合作的物流供应商。为山城人民提供最便捷、最优质、最实惠的服务。 3. 企业长期目标: 到 2025 年成为国家 AAAA A 级综合服务型物流企业,进入中国物流企业百强,并且向国际市场进军。 4. 企业战略分析( SWOT 分析): S:公司历史较久,资金雄厚,有着丰富的经验以及可靠的客户来源。同时,公司内部组织结构完善,团体合作精神强,员工满意度高。加上企业优质的服务,在重庆及外省有着很好的声誉。 W :受传统物流的影响,公司员工的思想观念和知识水平受到了限制,现代物流的观念比较淡薄。众所周知, 现代物流业的发展需要专门化人才和先进的信息技术作支撑, 但是公司没有充分利用培训中心,致使公司面临着人才匮乏的挑战,特别是中高层管理人员。再加上退休人员比较多,导致的成本也比较高。 O:重庆是我国重要的制造业中心,都市人口有密集化趋势,进出口规模和销售规模日益扩大,迫切需求“巨大”物流渠道。随着国家政策的变化和对西部地区开发的支持,重庆进入其他省市的壁垒降低,收费站的减少也使运输成本降低了。再之,重庆物流企业在国外市场基本未曾涉足,这也给公司带来了机遇。 T:企业间激烈的竞争,公司在物流环节上的成本比较高,浪费现象普遍存在;随着地价的上涨,设备维修费用的增加,潜在进入者的威胁,公司面临着严峻的挑战。 5. 公司总体战略: 通过以上对公司战略的 SWOT 分析,公司可以采用成本领先型战略,具体包括如下:强化综合物流服务能力;充分利用公司优势、进一步通过资本市场壮大实力;培养核心技术人员;优化物流规范管理; 加快培育大型现代物流企业集团,提升物流业核心竞争力。