滨湖新城6#楼施工组织设计.doc

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目 录
第一章 工程概述 1
第一节、工程概况 1
第二节、建筑设计情况 1
第三节、结构设计情况 1
第二章 施工部署 1
第一节、管理目标 1
第二节、管理体系 2
第三节、主要施工方案选择 2
日期 年 月 日开工， 年 月 日竣工，方案工期 日历天
3、现场文明平安管理目标
1〕、平安施工目标：杜绝重大伤亡、机械设备及火灾事故发生。保证“市级平安标准化工地〞
2〕、文明施工目标：保证到达“市级文明工地〞。
4、现场环境管理目标

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实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，建花园式工地，采取有效措施杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。
5、效劳目标
建造业主满意工程。
第二节、管理体系
为确保以上管理目标的实现，我公司成立了“滨湖新城6#住宅楼工程经理部〞，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
施工现场按工程管理法组织施工，实行工程经理负责制。工程经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。工程部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。工程部在工程经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，职责清楚，为圆满实现工程的各项管理目标而努力。组织体系图如下：
第三节、主要施工方案选择
一、钢筋工程
钢筋连接：直径≥Φ22的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接，直径＜Φ16的钢筋采用搭接绑扎。其余采用焊接。
二、模板工程
模板的选用：16mm厚净面木胶板

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模板的配置：
配制依据：根底和主体施工时流水段的划分，以及总体施工安排，在配模时充分考虑到流水、劳动力安排、工序交接、各流水段的施工周期以及每段中的关键线路。
根底的模板配置综合考虑流水段，在不影响进度的前提下尽可能的发挥其周转作用。
后浇带模板为独立支模系统，待后浇带混凝土浇筑后按要求再行撤除。
三、混凝土工程
砖混结构混凝土采用现场搅拌，框架结构选用商品混凝土，现场泵送。现场配置根据施工需要用汽车泵地泵。混凝土施工时，按各自流水段的划分分别浇筑，采用“斜面分层、一次到顶、循序退浇〞施工工艺，确保每段混凝土一次连续浇筑完成，不留施工冷缝；同时按照图纸设计做好后浇带的留置和混凝土降温、保湿养护等工作。
四、脚手架工程
在根底施工时，；主体和外墙装修施工时采用双排脚手架。脚手架外设密目网封闭，作为围护。室内采用碗扣式脚手架。
第四节、拟采用的四新工程
序号
四新技术名称
工程名称
使用部位
1
高强高性能
混凝土技术
混凝土
掺高效减水剂、粉煤灰
根底、主体结构
混凝土泵送技术
根底、主体结构
2
粗直径钢筋
连接技术
滚压直螺纹钢筋连接
根底、主体结构
3
建筑节能和新型墙体应用技术
外墙节能窗
外装饰
外墙外保温
4
企业的计算机应用和管理技术
文档处理、本钱核算、CAD辅助绘图、信息内部横向交流和数据共享
施工全过程
第五节、施工进度影响因素分析
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度方案时，确定各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。同时还充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：

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①础施工阶段时间紧张
根底施工避开雨天并增加劳动力突击完成根底施工任务；在根底结构施工时，调动一切积极因素克服困难，按方案完成+。
②施工图审核
在正式开工前，须有完善的工程设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、施工方二次深化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度方案的落实和目标工期的实现。
③劳动力的稳定
由于本工程施工时会赶上秋收农忙季节，应采取措施保证劳务队的数量稳定，加强组织管理，宣传本工程的重要意义，保障工人工资的落实，必要时准备“第二梯队〞，随时补充到施工一线，以保证正常的施工进度。
④材