（培训体系）某资产管理公司培训体系建设方案.pdf

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（培训体系）某资产管理公
养相结合的原则
于全面提高员工素质的基础上，突出企业的人才培养战略，为企业发展进行
充足的人才储备。
10、投资效益原则
培训是壹种最大的投资。要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现
收益的最大化。
第二章培训体系的组织架构和管理模式
壹、培训体系的组织架构
完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规模以及培训工作
的完善程度不同，培训组织能够有不同的设计。本方案根据组织培训工作的普遍
倾向设计。
培训实施
投资一分部
培训管理
培训实施
培训管理 融资部
培训的决策者：公司经理层和各部门负责人是培训工作的最高决策者。创瑞
创恒参和决策。决策者要从公司发展的角度，制定公司员工培训的中长期规划，
体当下公司的战略规划和年度计划中。
培训工作的组织者：创瑞创恒负责公司员工培训的具体组织及管理工作，负
责制定培训计划，提供培训支援，且监督实施。
培训工作的实施者：公司各部门是培训工作的实施者。
受培训者：公司全体员工均是受培训者。
二、培训工作流程培训体系是处于特定市场环境中，由培训需求分析、培训计划制定、培训实施、
培训结果评估等环节和组织环境构成的闭环系统。
需求分析
培 培
训 训
外派
时 教
间 师
培训教师考评 培
三、培训管理模式 训
培训管理模式是于培训管理的经验积累和不断完善中形成的，充分体现了组
织培训工作的战略定位，培训工作的运作流程以及培训系统的自我完善和发展。评
根据学习型组织的要求，培训工作的管理模式应采取螺旋发展模式。具体模式如
估
下：
评估
① 新环境
② 组织目标和战略新阶
培训段 设计
③ 个人生涯规划新阶段
环境影响组织目标员工职业生涯
组织战略
第三章培训需求分析
培训需求分析既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估
的基础，因而成为培训活动的首要环节。
壹、培训需求分析的主要内容
培训需求分析从组织分析、工作分析和人员分析三个层面进行。人员分析
组织 职位 现存 绩效
组织分析——是指根据企业的发展战略和年度目标，收集有关培训需求信息，
进行分析整理，以确定培训需求，保证培训计划符合公司的整体战略和季度、年战略 工作 问题 分析
度目标要求。通过组织分析得到的培训需求主要有：实现季度、年