义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思索人员、制度和管理等与平安生产休戚相关的重大问题。二是领悟集团的工作要求有差距。对集团公司部署的各项工作，虽然有行动，有落实，但有时侯满意于原则领导和宏观指导，集团怎么说，我们就原封不动怎么办;上面有多粗，我们就有多大，缺乏一个消化汲取的过程，不能很好地结合实际，不能创建性的开展工作。
2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，平安上抓小防大。对队伍素养、平安制度、生产设备、管理方法和工作环境等影响平安的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思索，争取站得更高一些，看得更远一些;对影响平安的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和探讨，解剖后面潜在的共性缘由，指导科室、车间有的放矢抓好整改;同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找缘由，重复发生的问题从机制上找缘由，危害严峻的问题从制度上找缘由，依据问题的最末端和最本质缘由制定对策抓整改，确保治标又治本。二是坚持创新思维，创建性的开展工作。平常多做调查探讨，全面驾驭车站的整体状况以及工作重点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级的规定动作，又做好符合车站实际的自选动作。
四、自身作用方面：
1、存在问题：一是有本位主义思想。对党委主抓的工作思索得多一些，对其他工作虽然也有思索、有指导，但工作力度不大。四大活动中，党委集中抓了平安大教化活动，通过平安形势教化、案例教化和主题教化，取得了一些效果，但对大检查、大反思和大整改的督促指导力度不够。二是发挥班子的整体合力不够。对集团公司党委、集团公司部署的各项工作，自己能主动思索，但由于有时候未能注意发挥整个班子的主动性，致使个别工作行动滞后，效果不明显。
2、整改措施：一是带头维护班子的团结。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，像爱惜眼睛一样爱惜班子的团结，坚决维护集团班子的整体形象和集体权威，多与行政领导、班子成员交心、沟通，进一步增加班子团结，增加战斗力。二是注意班子整体合力。一心一意支持每个班子成员，特殊是站长的工作。做到参加不干预、补台不拆台，到位不越位，尽职尽责抓干部带队伍，争取在年度生产经营考核中达到优秀。
篇二
一、平安思想上存在误区。
平安工作的相识上只简洁的认为搞了这么多次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清晰、抓明白，我个人思想相识上的不重视，许多隐伏在现场的严峻隐患都没有查找出来。
二、抓平安工作作风不实。
1、我在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简洁常规化工作内容，学习传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出详细的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，对平安工作的意义却没有深刻理解。
2、我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，不想再给职工施加压力，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体平安
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