调配与晋升制度一、调动公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动、部门之间调动、外部人才引进三种情况: 1、部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交行政人事部存档。 2、员工部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《内部人员调配申请表》,由所涉及部门的领导批准并报公司领导批准后,交由行政人事部存档。 3、外部人才的引进:是指员工由市外调入公司,需个人提交申请,经考核后, 报公司领导审批,通过后可以办理人事调动和落户手续。二、晋升为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情, 制定此办法。 1、晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变 3、职务升、职等不变 4、与职务无关的资格晋升 2、每季度绩效考核成绩一直优秀者,可作为后备干部、骨干储备,再考察该员工以下因素: 1)具备较高的职位技能; 2)有关工作经验和资历; 3)在职工作表现及品德; 4)完成职位所需要的有关训练课程; 5)具有较好的的适应性和潜力。 3、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部、后备骨干储备库。 4、晋升:分定期和不定期 1)定期:每年年年终,根据公司绩效考核制度(另行规定)和组织经营情况, 统一实施。 2)不定期:(1)破格提升:职员在平时绩效考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在 5%左右。
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