（采购管理）采购供价管理规定.pdf

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（采购管理）采购供价管理
入库的依据：门店
或配送中心财务人员在办理商品入库时，应严格审核
采购订单的商品入库价格,必须做到厂家送货单价格
＝订单价格，否则财务人员不得办理商品入库。财务
人员审核无误后，按照批单上的供货价格办理入库手
续。
价格文件是财务部办理货款结算的依据：分部财务部
负责结算的财务人员在结算货款时，必须严格审核商
品的入库价，如果商品入库价高于价格文件规定的价
格，不得结算货款或按照价格文件规定的价格结算货
款。
价格文件批转时间要求
各地分部采购部在接到厂家的调价通知、报价单或
其它用来调价的书面依据后，必须在第一时间转交销
售部物价组，物价组在 1 个小时内制作出价格文件并
上报总部审批。
总部采购中心相关部长在接到分部上报的价格文件、
特价机协议后，必须在当天批转给分部。如遇休息日
或审批人不在的情况下，各地分部应先打电话与审批
人口头请示，征得同意后先行下发价格文件并执行，
但事后必须补办审批手续。
厂家给商家的供货价格一般情况下是相同的，但确实
也存在地区差异。所以，总部在下发最低供货价价格
要求后，允许各分部在规定范围内浮动。在浮动范围
内，可由各地区采销总监（采购经理）审批，超出浮
动范围，应由分部相关采购科书面说明原因，分部采
销总监（采购经理）审核，报总部相关部长审批才予
生效。
总部为了逐步规范供价管理，前期给的浮动范围较大，
目的是对目前存在的重大问题先期解决，然后逐步缩
小浮动范围。总部及各分部切不可机械理解浮动范围，
简单“从高”确定，而应与厂家认真谈判，以期使公
司获得最大利益。
各类供货价允许浮动范围
各类允许供价浮动范围
品类 规格或商品 浮动范围 备注
彩电 3%
碟机 3%
功放 3%
影音
影院 5%
组合音响 3%
空调 3%
白小 厨卫灶 5%微波炉 3%
白小 5%
＜1500 元单价 2%
手机
≥1500 元单价 3%
笔记本 5% 台式机由于配置不
PC 配件耗材 5% 同，暂不限定浮动
IT
数码合资 5% 范围，细则随后下
进口数码 6% 发。
冰洗 3%
各品牌供价的差价浮动范围及考核办法
采购中心关于各品类供价调整范围超过 3%的申请
问 题 地 建议调整
品类 品牌或型号的问题
区 办法
全 国 所 差 异 在
松下洗衣机
有分部 6%
全 国 所 差 异 在
三星冰洗
有分部 5%
冰洗
供价单列