童书馆创业计划书.docx

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团队成员：罗可屈亚玲谢倩奏瑜慧柯小琴陈文娟高一倩安康童书馆创业计划书指导老师：陈绪敖
安康童书馆
安康童书馆团队简介联奈方式
姓名
出生年月
专业特长
分工
罗可
女

教育学立图书馆内的绘本书籍和儿童所想要读的书籍较少，而且针对学龄后儿童的较多r但做的也不够好r像一些经典的书《法布尔昆虫记》
《沈石溪的狼王梦》、《笑猫日记》国际大奖小说亲列都没有。（2）通常公立图书馆做的较大，离家较远,借书还书不方便，而我们在社区内就较为方便。（3）营业时间通常是6点下班r而我们就可以到8点。孩子真正有时间是5点后放学和周末。
0到12岁的孩子喜欢的书籍差别不大,用较小的资金就能把孩子所需的书籍隼中起来。我们只专注于儿童f因此优势还是很大的。
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安庾童书帘3服务概述
童书馆是一家以租赁书籍、绘本为主要业务的综合性的机构r主要是面向学龄前儿童和学龄后儿童,经常性的举办亲子共读、读好书等趣味性读书活动,能够很好提高孩子们阅读兴趣,让孩刊门爰上阅读，爰读书、读好书。我们专业致力于为家长和孩子们排忧解难，在上学路上为你孩刊门堵添乐趣,为孩子们拓宽阅读面r让他们在阅读的海洋里目由的徜徉。

(1) 首先是一年1000元的借书费和300元的押金(在退会的时候可返回).
(2) 在开业初期•会员免•费注册。
可芋受的服务
(1) 一年可以无限次借书r但每次最多只能借6本。
(2) 赠送5节免费谍程。
(3) 每个会员账户可以多人使用。
(4) 馆内活动会员孚有优先权且价格芋受优惠。
会员积分管理
会员积分可以兑换礼品,礼品包括书籍、小文具、玩具等。

如果孩子在阅读中对书籍造成损毁或者污染，请及时进行清理和修寝。如若损毁较为严重，请以原价赔偿。

(1) 从高校在校生中培养一批专业的队伍,开发高质量的服务团队；
为孩子^制定个性化针对性极强的读书计划以及分年龄段的读书目录，以供家长朋友和孩刊门选择；
(2) 努力降彳旳艮务成本，在社区和临近的中小学推广童书第；
开展第一批招募读书会员的活动,推出一系列优惠活动,邀请家长朋友们和孩6
安康童书馆子们参加亲子共读活动。

(1) 建立一整套完整的会员制度，建立QQ群，提供专业的读书指导，定期回访.
节曰问候，开通免费的会员咨询服务热线,以便于更好的服务客户；
开展引导阅读和陪伴阅读，开设阳光书柜，将书籍划分为青春季、快乐季、成长季和学习季以供孩刊门更好的选择自己感兴趣的书籍；
(2) 开设英语启蒙班级f语感启蒙和全脑开发，让孩刊门贏在起跑线上。

终极战賂
关注青少年健康成长,推动家庭教育和亲子关系,引导每一个孩子养成读书的好习惯r让孩子们在读书中快乐的生活r珍惜时间多读书、读好书,通过阅读学会快乐的对待生活,学到一些为人处事的道理；
(1) 做出一定的知名度r使童书馆具有品牌效应，引领更多的孩子们加入其中r来积极主动的读书；
扩大规模r随肴发展壮大，可以在社区或者中小学附近继续选址来建立童书馆分站，以创造更多的经济效益r使童书馆真正的家喻户晓、为人称道！

运背总监
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通过豉族缽关題跚赣功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然_个企通靈功能f也和但是，当企业发展到一
图书的采购
主要负责童书馆
后勤部主要负责馆内的书籍夕H昔与还书籍等事宜,其次还负责馆内的卫生环境与公共财物的保护
,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快负责日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保资金正箒运转。搜隼公司经营活动肓况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划r主期对执行淸况进行检宜分析。
主要负责童书馆的教学方面职责,首先负责馆内教育教学的职责,其次负责管内辅导教师的培训与在教育，还负责开发和开创各类有助于第内发展的教学新理念
市场拓展就是开拓和扩展市场，市场拓展需要通过市场调宜分析确走市场需求，根据市场需求进行产品定位和市场定位，而如
何将服务和产品的市场扩大化图1-
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础r适当地吸收和利用其他几谢t鏈種式驟駆茹碉酚悸因坯齡嗣酣环崛誉理中的矛盾宓U益矛彌会适当地引进一点点随机性的处理’"淡化"一下规则。
安庾堇书馆会出现问题。因为这种管理