供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动谨慎严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予协助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应赐予爱护。
，推动工程又好、又快开展
①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资限制负责。同时严格要求总监，要求总监遵照监理合同、监理规划和实施细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度限制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理必须程度上起到了质量、进度流程等管理。特殊是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。
第三、我有丰富的工作的经历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的实力并具有必须的组织管理实力。我驾驭了工程部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人酷爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。
同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有必须的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作踊跃进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也醒悟地相识到了自己的缺乏之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细微环节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的实力，缔造性的开展工作，使各项工作得到完备的呈现!假如各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还干脆影响到公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程限制。在工程实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对工程的造价、进度和质量进展全面限制。详细，在施工阶段，刚好对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作，限制工程造价。遵照经审核批准的施工进度打算，对施工进度进展监视和检查，刚好采纳措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分局部项工程验收，组织竣工验收，保
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