××项目招商提成管理办法.pdf

××项办目招商提成管理 法
一、目的
为了建立招商团队 的激 励 机制，提高招商人 员 的工作 积极 性和 业绩 ， 发挥团
队合作精神， 2、分配方式
招商、销 售提成具体分配
类 别 说 明 岗备数位配 人 提成比例 备 注
总监 1 7% 总提
公佣 协门同部 0 8% 企及划 开业运营 部 门奖励
招商基金 0 5% 团队内部及 奖励 经费
主管 2
私佣 80% 个计人提
专员 6
总计 10 100% 人员编 制如 调 整，此比例需 随 之 调 整
说明：
1、主管、专员个 按 人合同 签订赁积计标为 租 面 提， 准 12元/m²的80%，余下20%
由项总监经佣计 目招商 、招商 理及公 按比例 提；
2、设协 立“ 同部 门 ”提成 为 配合招商部的策 划门 部 ，
3、如人员编调则从拟 制有 整， 此比例需 重 定，以保障整体平衡；

3、放发 时间与标 准
招商及销 售提成， 当 月月底由招商人 员填写 《 个 人招商提成 统计汇总 表》，
招商总监汇总 后 填写 《招商部提成 统计汇总 表 审 批表》，再由部核，集 财务 复 报
团发批准 放。招商提成于合同履 约证帐 保 金到 后,当随资月工一起放提成的 发总
80%；余下 20%为商 场开业 后 当 月 发 放； 销 售提成于 签订 《商 场 房 买卖协议 》
且行放后月工一起放提成的80%；银 贷当随资 发总 余下 20%为当发交房后月放；
《个 人招商提成 统计汇总 表》、《招商部提成 统计汇总 表 审 批表》 详见 附件一；
4、定惩处规
出现 以下行 为严违 按 重 反公司 纪给辞 律 予 退,并补发不