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消防通风排烟系统安装专项施工方案
防排烟系统安装专项施工方案
工程名称:
工程地点:
施工单位:
编制单位:
编 制 人:责任,包括质量、平安、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司及现场的各项管理制度;
对工程施工进行有效的控制,执行有关技术标准和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,本钱、实现平安、文明施工、努力提高经济效益;
组织编制和实施工程施工组织方案、工程施工方案以及技术、质量、降低本钱、平安等项管理措施;
负责施工工程的质量管理体系文件,进行内部质量分工;
组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定;
坚持“质量第一〞的方针,正确处理进度和质量关系;
定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过〞的原那么进行分析,及时向业主、监理工程师、公司工程总监反应各种质量信息;
负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系;
在公司法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:指挥工程工程的生产经营活动,调配和管理进入工程工程的人力、资金、物资、电开工具等生产要素;
工程经理在承当工程工程施工过程中,应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。
工程副经理职责
对工程经理负责,是质量和平安负责人之一;
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消防通风排烟系统安装专项施工方案
协助工程经理负责业主和其他施工单位技术协调;
监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等,审查和填写质量事故及各类质量管理报表;
每月5日前组织上报各种报表〔如工程质量报表、工程进度表等〕。
施工作业队负责人职责
对工程经理负责,强化“质量第一〞“平安生产〞的意识,必须在保证工程质量前提下抓好生产进度,为施工质量负责;
在工程经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;
遵守工序质量制度,严格执行“三检制〞,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报
严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场;
协助工程经理落实定额管理、质量管理、本钱控制等措施;
每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表〔如工程质量报表、工程进度表、考勤表等〕。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追塑性。
材料员职责
对工地材料、设备平安、质量负责;
对入库物资进行帐本登记,做到帐物相符;
注意标识、储存和防护;
库房内保持干净、整洁;
出入库要进行登记;
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存,作好记录;
发现不合格品,分开存放,及时上报或退回公司库存;
工具领用做好领用手续。
质安员职责
1〕严格按工程图纸、标准规定检验工程质量,判断工程产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责;
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2〕对不合格品按类别和程度进行分类,作出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作;
3〕监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制〞,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映;
4〕正确填写工序质量表格,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责;
极参加质量问题分析会议;
按时统计,汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责。
资料员职责
公司下发的文件的各种资料如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计〔施工方案〕、施工技术措施、工程工程质量方案等;
施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐〔预〕检记录、设计更改通知单等;
资料收入管理:负责收集有效资料;资料不得丧失,必须保存完好,标识清晰,以便识别和检索;工程完工后将资料进行统一的文件的编号、登记、标识、拷贝及收回等工作,上交公司资料室进行归档保存;
资料借出管理:做好信息管理工作。
2. 管理组织结构人员名单
序号
姓名
性别
职称
专业
经验年限
拟担任职务
1
麦章良
男
工程师
工民建
27
工
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