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企业人力资本投资风险及防范措施
摘要:“人”作为知识、信息的最重要载体,必然会成为未来经济增长的核心竞争力,人力资本的重要性日益凸显。随着国内外经济进程的推进,未来的竞争必然是人力资本的竞争,在企业资本投入计划中对人力资本进行觉,这些特性,都可能对企业的效益产生影响,从而增加人力资本投资效益的不确定,加大人力资本的投资风险。
(二)内部风险
。人力资源管理理论将企业的人力资源管理工作划分为“育人”、“用人”和“留人”。“育人”即吸纳培养新的人力资本。“用人”是员工进入企业之后,为了能够高效率的使用人力资本而对其进行的投入。“留人”是企业为了减小员工流动率而进行投资。对“育人”“用人”“留人”中哪一块进行投资,会直接影响企业投资的效果,需要进行准确的分析。
。员工进入企业之后,企业需对其进行专业技能培训同时发掘员工特性,知识经验丰富的员工如果没有被放在合适的岗位,不仅浪费了企业对员工的投资还可能消磨员工的工作积极性。
。由于人力资本的产权特性,人力资本只能跟随着员工的流动而流动,企业对员工进行了人力资本投资,是否能够发挥最大的效用,也只能由员工自身决定。
三、防范企业人力资本投资风险的措施
(一)提高人力资本投资风险意识
人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分,企业应当建立人力资本投资的风险意识,将人力资本投资作为企业的长期战略决策进行精细化管理,从而有助于提高企业对于人力资本投资决策的有效性和科学性,遏制人力资本投资风险出现的苗头,进一步规避投资风险。
(二)进行科学的投资决策
第一,进行清晰精准的人力资本投资需求分析。通过调研跟进企业产品的市场需求,以市场需求为导向来制定企业人力资本投资的对象、规模和力度,同时结合企业自身的人力资本现状,补充企业短缺的人力资本投资,适当减少企业多余的人力资本投资。人力资本投资需求会受到行业技术变革、物质资本价格等因素的影响,因此,企业也需要掌握人力资本投资需求的结构,例如人员的类别结构、知识结构,防止产生人才的“高消费”。
第二,合理选择人力资本投资对象。企业人力资本投资的对象有个体的差异,体现在人生观、价值观、学习技巧、身体条件、自身受教育程度等方面。如果企业忽略这些差异,将会给人力资本投资的效果打折。所以,企业在选择人力资本投资对象时候应将员工与企业的文化、人际关系、岗位的适应性上慎重考虑再进行选择。日本学者中松义郎曾提出这样的观点,他认为员工的目标或者说是价值取向与企业的目标是一致的时候,能够最大限度的发挥其主管能动性和潜力。除此之外,因材施教也是企业需要关注的,不同的员工根据其不同的天赋,施以不同的培养和投资,既有利于生产的发展,又适合员工的个人特质,不会造成员工的抵触、消极情绪。
(三)采用合理的方式应对外部来源风险
外部来源风险的主要是由政府、市场和同行业其他企业产生。对此,企业可以采取以下措施。
、产业规划进行及时关注,研究我国现行的法律法规,紧随国家宏观政策的引导,把握政府施政方向,减少人力资本投资行为的盲目性。
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