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“两创一争”大讨论体会文章
努力推动公司国际化事业又好又快发展 当前国家电网主辅分离改革稳步推进，两大电力建设集团相继组建完毕，电力建设企业格局深刻变化。在这个关键的重组过渡时期，我们公司虽然面临着适应新管理体制的考验，但“两创一争”大讨论体会文章
努力推动公司国际化事业又好又快发展 当前国家电网主辅分离改革稳步推进，两大电力建设集团相继组建完毕，电力建设企业格局深刻变化。在这个关键的重组过渡时期，我们公司虽然面临着适应新管理体制的考验，但也要看到新集团的组建为我们加快发展提供了重要机遇。要想抓住并利用好这个机遇，我们全体职工应当开动脑筋、群策群力，在广泛深入的“两创一争大讨论”中统一思想、达成共识，形成万众一心谋发展的生动局面。 我们开展国际业务，某种程度上也是无奈之举，形势所迫。首先，国内电力基建行业不可能永远高速发展。大规模建设期过后，一旦装机容量基本满足生产生活需求，电厂建设便会陷于停滞，相应的电建市场份额也会大为缩水，而由于国内电建企业众多，必然导致某些单位遭遇“无米下锅”的困境，因此，公司必须瞄准基础设施建设大规模展开的发展中国家，大力开发新兴电建市场，积累国际项目管理经验，在源源不断的新项目建设中永葆公司发展的可持续性。一段时期以来，国内较成熟的大型施工企业走出国门，纷纷开始了国际业务的承包和开发，从他们的发展足迹中，我们可以感受到国际业务事关基建企业的生存与发展。近些年来，在公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们的海外业务取得了巨大成就，不但树立了公司的良好形象，也为活跃对外贸易做出了突出贡献。面对日趋激烈的国际电建市场竞争，我们要全面总结项目建设经验，深刻认识开展国际业务应遵循的客观规律，在“两创一争大讨论”中交换各自的看法，就国际业务如何又好又快发展献计献策。 我们讨论认为，应把“国际业务优先发展”作为公司应当树立和坚持的一项战略。同类企业坚持国际业务优先发展，并非没有先例可循。早在2006年，中国水电制定了国际业务优先发展的战略，坚持把国际经营优先发展放在关系整个集团前途命运的位置上强势推进。他们为贯彻这一战略采取的具体措施可以主要归纳为以下几方面：一是集团主要领导高度重视、身体力行，开拓重要国际市场的业务，解决国际经营中的重大问题，强化措施落实、战略落地。二是集团坚持把稀缺优质资源优先向国际经营业务配置。三是在组织体系上，创新人才选拔机制，不拘一格地把国际经营能力突出的各类人才选拔配备到国际经营岗位上来。四是在经济政策上，将国际经营指标引入经营业绩考核指标体系，用优惠的经济政策，差别的薪酬政策，激励国际化人才和各子公司积极理性地参与国际工程承包项目的博弈。我们究竟是以国内业务为先还是以国际业务为先，取决于我们面临的具体形势。同中国水电一样，我们同样面临国内电力建设市场饱和的情况，基于中国水电最近几年优秀的业绩表现及迅猛的发展势头，如果我们采取国际业务优先发展的战略，这将是根据实际情况做出的选择，而绝不是照抄照搬。
我们讨论认为，应把人才工作作为拓展国际业务的重中之重。在任何场合，无论如何强调人才的重要性都不过分，所谓第一生产力的科学技术，归根结底也是创新型人才做出的。国际业务的开展，决定了必然需要一批懂外语、懂管理、懂商务的高素质的、复合型人才，而现有的人才结