公司规范化管理方案.docx

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关于公司规范化管理方案（草案）
为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提
升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要 工作U的、工作范围、具体丄作内容、工作方法以凝聚力
企业文化的建设主要解决企业形象的问题，就外部而言企业接触的对象可能 包括政府监管部门、客户、各类合作或潜在合作组织、应聘人员等。企业文化的 建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料，以达到提升企业形象的
U的。就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力，如影响员工工 作W绪、自信心、凝聚力、归属感、其至可以产生必要的软圧力和软约束力。
以上只是列出公司可能存在的一些主要问题，部分问题可能公司U前并不存 在，当然公司也可能存在以上未列出的问题。而公司规范化管理方案就是通过三 大类工作解决以上问题，下文将对如何解决这些问题列出具体措施。
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二、具体措施

(1)建设公司规范化管理体系框架图
公司规范化管理体系框架如下图所示:
战略规划
企业战略陈述、战略决策支持、职能战略规划
核心流程
主要业务流程、辅助职能流程、管理流程、信息流、物流、
资金流
组织结构

程
岗位设计
、岗位职责、权限、、 、
人事管理
招聘管理体系、培训皆理体系、员工上岗、员工档案管理
绩效考核
考核指标体系与标准、考核主体与方法、考孩依据及数据
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公司规范化管理体系总框架图
（2）公司规范化管理体系主要措施介绍
核心流程分析与规范
核心流程分析与规范的主要任务是分析和理清公司的主要业务流程、辅
助流程和管理流程，以及与之相关的物流、资金流、信息流等流程（具体内 容见下图）。
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企业核心流程框架图
分析和规范这些流程的意义在于：＜1）只有将这些流程理清，才能合理的 进行分工，分工的结果是形成功能各不相同的部门，进而分解为不同的岗位；（2） 清晰的流程可以帮助每一个公司成员看清楚自己所处岗位的位置、要实现的职 能、与自己相联系的部门或岗位以及与他们的衔接方式等；（3）理清公司整体 流程可以帮公司高层管理人员看清整个公司的运行状况，迅速发现或诊断出公司 存在或出现的一些异常状况。
组织构成介绍
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公司组织结构的设计和优化、部门的设置、各部门的职能、职贵、内部运行
流程以及与其它部门协作的流程。（1）组织结构的设讣和优化的内容包括设置 公司的各个部门，并界定各部门之间的关系；其U的在于使公司的组织功能更加
健全、运行更加高效，组织设il•和优化的基础就是公司核心流程的分析；（2） 部门设置完成后就是对各部门所处的位置、要实现的功能、要履行的职责或要完 成的任务进行规定和描述；（3）部门内部运行流程就是要分析和规范部门内部 的工作流程、信息流程以及相关的物流和资金流等：＜4）外部协作流程是指分
析和规范本部门与其它同级部门、下级部门、上级部门或公司外