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关于房地产企业加强成本管理的思考
摘要:随着我国经济的不断发展,房地产企业面临重大机遇的同时也面临着巨大的挑战。为了提高房地产企业的核心竞争力,有效降低其项目开发成本,房地产企业必须结合我国国情和自身实际情况,寻找行之有效的解和高风险特点的影响,其信贷问题进一步加剧,增加了房地产企业项目开发的运营成本,其经营不善易导致盈利水平下降甚至出现亏损的情况,进而引发负效应的连锁反应。
(三)管理模式家族化
我国的房地产企业以中小企业为主,大都属于民营企业的范畴,其制度化管理尚未真正落实,使企业的经营理念和战略规划都无法获得较大的突破,严重限制了中小型房地产企业的稳步发展。此外,一些房地产企业在制定自我发展计划时,未能考虑到企业内部的实际情况,一味照搬国外大型房地产的规章制度和经营理念,进一步制约了房地产企业的发展。
(四)人才流失严重
随着房地产企业的不断发展,其对人才的需求日益增加,使得中小企业的人才队伍建设面临着严峻的挑战。此外,由于中小企业自身的局限性,导致其无法有效吸收高素质的综合性人才,加之其管理思想和经营理念未能做到与时俱进,大多数中小型房地产企业在设计、创意以及管理等方面的资金和人才投入较低,而将资金大量地投入到宣传和炒作上,使房地产企业的建筑质量和外观设计无法满足现代人的真实需求,从而导致了一些房地产企业不断走向衰败。 四、房地产企业加强成本管理的策略
(一)加强企业成本管理体系建设
为了有效提高房地产企业的管理成本,建立健全相关的制度体系显得尤为重要。首先,房地产企业要加强成本管理的队伍建设,吸引优秀财务人员和管理人员的加入,建立起一个以总会计师、总工程师、总经济师为首的企业成本管理中心,为企业重大项目的抉择进行必要的策划、执行、控制和考核;及时纠正房地产项目发展中的偏差和不足,从而保证资金的有效利用,实现房地产企业的成本管理。其次,房地产企业还要加强相关管理制度的建设,通过行之有效的制度管理和约束,使房地产企业的成本管理工作进一步趋于科学化、合理化以及规范化,让每个项目的开发都符合企业本身的发展目标和发展规划,将目标成本尽可能做到精细化管理,并将其有效运用于房地产项目的建设中去,切实提高房地产企业的成本管理效率。在房地产企业实行企业成本的制度管理,必须有一套完整的管理体系作为制度支撑,建立可行的约束和激励制度,并对企业的各个部门进行必要的考核和检查,将员工的个人效益与企业的整体效益有效结合起来,从而提高员工工作的积极性和主动性,有效提高员工的工作效率,从而真正实现企业的成本管理。
(二)全面推行预算管理
由于房地产企业具有投入资金大、建设周期较长以及风险值较高等特点,加之其开发成本与国家政策、建筑材料价格以及市场变化等情况息息相关,因此房地产企业应该加强企业内部的预算管理,为房地产企业的稳步发展奠定良好的基础。预算管理是房地产企业进行成本管理的有效措施,可有效降低房地产企业的运营成本。房地产企业的开发预算不是简单地计算开发项目过程中所需要的费用,它的工作还包括对房地产开发投资进行必要的分配、管理和监督;房地产企业的预算管理应该逐渐渗透到房地产项目开发的各个环节中去,从规划设计、项目招投标、施工、销售等各个环节推行全面预算管理,实现资源的最大化利用,减少不