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防渗布管理方案
一、指标分解
清洁生产使用的防渗布是成本之一，为了能够合理使用，不铺张浪费，达到节约成本，降低消耗，根据各区域的1-3月份作业量多少不一，对各个区域的防渗布使用进行指标分解，每个区域随着工作量的增减按照防渗布管理方案
一、指标分解
清洁生产使用的防渗布是成本之一，为了能够合理使用，不铺张浪费，达到节约成本，降低消耗，根据各区域的1-3月份作业量多少不一，对各个区域的防渗布使用进行指标分解，每个区域随着工作量的增减按照发放要求进行调整，分解指标从5月份开始计算：
采油一队每月20块，采油二队每月40块，采油三队每月35块，采油四队每月20块，采油五队每月20块，采油六队每月20块，采油七队每月15块，采油八队每月15块，采油九队每月20块，采油十队每月15块。
二、管理发放
1、各单位领取防渗布必须到作业科开具发料单据，方可领取；
2、防渗布使用单位的队长负主要责任，各单位领取防渗布一次只允许领取20块，，每个月按照实际结算工作量进行考核；
3、每个月底对各单位领取的防渗布进行核对一次，采油队每个月初将上个月的工作量（纸质版）上报到作业科，作业科进行核对后给予发放。
4、各用料单位必须队干部领取，队干部不亲自领取的，不给予发放。
三、节能降耗
1、各单位要在现有指标的基础上每月要结余40%。
2、各采油队和作业队对每口井使用的防渗布油污较少的，要进行二次使用，防止铺张浪费。
3、使用过的防渗布有轻微损坏的，要用旧防渗布进