顺丰速运组织架构(共2页).doc

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以下为总部架构：
（一）总裁办，集团工会
（二）企业发展办公室
（三）公共事务本部
1政务处
2法律与证照事务处
3品牌管理处
（四）审计监察委员会
（五）人力资源本部
1组织发展处
2绩效管理处
3员工事务处
4培训处
（六）财务本部
1财务会计处
2资金管理处
3预算分析处
4项目组
5财务服务中心
（七）综合本部
1综合管理处
2总部行政处
3采购中心
4资产管理处
5工建处
（八）资讯科技本部
1研发中心
2IT管控处
3数据中心
4IT服务中心
（九）营运总部
1营销处
2网络规划办
3运力管理处
4关务处
5营运服务中心
6市场产品处
7客户处
地区（下面的）架构：
分为华南 华东 华中 华北 东南 海外六个经营本部；此外，还有SF的航空公司
以华北经营本部为例：华北下辖青岛区区部（涵盖青岛 烟台 临沂三个行政区划）
青岛区部涵盖 营销 运作 客服 HR，财务，行政等基本职能
青岛区区部即为分点部（点部达到一定规模升级为分部），是SF最基层的营运单位（网点）
此外每个区都有地区的中转场（一般在机场附近），用于分拣货件，该走陆运走陆运 该空运就空运，整个山东大的Hub在潍坊
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