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汽车4s店销售经理工作计划
　　你知道一般写销售打算要从哪几个方面入手吗？你知道4s店销售经理怎么写工作打算的吗？fanwen112网我整理了“汽车4s店销售经理工作打算”仅供参考，盼望能协助到大家！
　　汽车4s店销售经理工作打算　　这里，我就如何建立、带着销售团队开展销售工作，提升销售业绩打算做如下简单表述：
　　一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的开展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。或许有人认为，此时此刻汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素养没有太多要求。我要说这其实是个错误而危急的观点，我们应当站在高处看问题。此时此刻市场竞争其实日益剧烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场始终不是很景气，消费者的购置行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能精确有效将品牌价值、先进技术、品质效劳甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、牢靠的效劳。这其中的东西绝不是一个平凡人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝合力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业效劳第一的团队。
　　1、人员的选择我坚信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个根本素养缺一不行，那就是：正确的看法、专业的学问、销售技巧、自我约、履行职务。










　　2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用学问武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的学问，驾驭更多的信息。我们要制订好打算，定期进展专业培训。销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
　　3、建立鼓励机制，增加销售人员的动力。详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划清楚确的级别〔详细细微环节具体汇报〕，这样做能促进员工踊跃性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
　　二、标准展厅管理：
　　1、推行展厅5S管理〔整理，整顿，清扫，清洁，修养〕，打造标准化现代化展厅〔详细细微环节制定打算〕
　　2、人员标准要有具体周密的展厅值班打算分工明确，责任明确，渐渐养成良好习惯。
　　三、加大对风行品牌的传播力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。
我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲。果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。的确，本人对风行的深化了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的传播中简洁而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购置欲望，所以，我们日常必须要加强对风行品牌的传播：










　　1、店面传播。包括店面里醒目的店招及平面传播、销售人员与顾客面对面的口头传播、印发广告资料、品牌店面标记的小礼品等等。
　　2、户外广告传播。建议在高速马路连接段或汽车城等最正确位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。
　　3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行始终是一个面对平凡消费人群，定位于群众化的品牌，我们要让它更加深化人心。
　　〔考虑到我们的市场定位及本钱投入，广宣必须要节