园林绿化施工组织设计.docx

**景观工程
投 标 文 件
〔技术标〕
投标人： (盖单位章)
2022 年 月 日
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目 录
、水池、绿化喷灌设施、排水沟、路灯、绿化种植、苗木养护质保〔养护期两年〕及甲方要求的相关工程。

1、本工期正值夏季，气温高，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及
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天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。
2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。
3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。


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拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
工程经理
技术负责人
现场办公室
工程技术部
方案合同部
质量平安部
财务后勤部
物资供给部
专业施工班组
说明
〔1〕工程经理:负责这次施工的全面组织指挥，人员的调配工作。
〔2〕工程技术负责人:主要负责整个工程实施过程中的质量、技术等工作。
〔3〕现场办公室:主要负责整个工程实施过程中工程部的全面统筹管理、人事、财务、后勤、平安、卫生、协助防风防火抢险工作等工作。
〔4〕工程技术部：主要负责整个工程施工过程中的测量、放线、技术、质量、平安检查催促、各专业施工队伍之间的协调安排等工作。
〔5〕方案合同部：主要负责整个工程实施过程中的施工方案、合同管理、施工资料、工程本钱核算、资金方案管理、预结算等工作。
〔6〕质量平安部：主要负责整个工程的工程质量保证和监督、工地材料机械保管、工地平安生产监督、工地保安、材料实验及送检，协助建设单位及监理工程师对隐蔽工程或分部单位工程的验收等工作。
〔7〕物质供给部：主要负责整个工程的苗木供给安排采购。
〔8〕财务后勤部：主要负责整个工程的资金方案、人员工资、工程款的申领、材料款支付及本钱核算、职工的饮食供给、培训上岗、方案生育及医疗卫生等工作。
〔9〕专业施工班组：负责专业的施工任务安排及施工工作。

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现场临时设施布置有现场办公室、设备及仓储室、加工车间、会议室、供电、供水、卫生、生活设施等，为便于管理，其中现场办公室分为工程经理、技术负责人办公室，绿化办公室。

、用电
所有供电、供水等设施从施工区最近处接入。
现场总平面布置中，办公区域及生活区域分开，同时为保持景观效果，将指定专人负责临时办公、生活区域内的卫生保洁工作。
临时设施办公区及生活区均按照要求配备消防设施，做到平安第一。

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园林建筑施工程序：基层清理--弹线—设置标高控制点—基层或垫层—面层
－养护－清洗
园林安装施工程序：基层清理—检查桩点、放线、坡度—管道铺设、套管、
阀门安装—管道覆盖土回填及清理现场
园林绿化施工程序：定点放线 → 挖苗木种植坑 → 种植苗木 → 清
理场地 → 残土外运

本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程总工期77天，总工期为工程全部完工并通过验收，取得验收合格证
的时间。工期为日历天数，包括节假日、阴雨天、政府管制等不利因素。
方案工期：
具体开工日期及节点方案以甲方现场通知为准，施工期间必须积极配合甲
方的开盘、开放、入伙工作，如有必要须配合抢工。工期进度未到达甲方要求的，按合同相关约定进行处分。
工程竣工验收后即进入养护期。具体进度方案安排见施工总进度方案表。
附表5-1：施工进度方案网络图
序
号

施工工程 日期
合同工期绝〔对施工工期〕： 77日历天
0-7
8-14
15-21
22-28
29-35
36-42
43-49
50-56
57-63
64-70
71-77
1
人员安排\机械设备进场
2
清理场地及临时设施
3
定点放线