【表格】公司中层管理人员绩效考核评价表格.xlsx

公司中层管理人员绩效考核评价表

员工姓名 所属部门 担任职务

评价人 评价日期 评价期间

总分 0 其中工作成绩等分：0，工作能力得分公司中层管理人员绩效考核评价表

员工姓名 所属部门 担任职务

评价人 评价日期 评价期间

总分 0 其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0

评价目标 评价标准 得分
0-2分 3-4分 5-6分 7-8分 9-10分
工作成绩
（40分） 工作目标 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。
工作效益 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大，年管理创新2万元。 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新5万元。 比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位，年管理创新8万元。 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面，年管理创新10万元。
工作质量 工作质量低劣，经常出现差错。 一般能完成工作任务，质量处于平均水平。 能完成任务，工作质量比较好。 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。 提前完成任务，工作质量突出，无差错。
工作效率 工作效率低，经常完不成任务。 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。
评价目标 评价标准 得分
0-1分 2分 3分 4分 5分
工作能力
（25分） 专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解。 一般性掌握本职专业知识。 掌握本专业理论知识，具有一定深度。 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。
本职业务能力 本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。 本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。 本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。
创新能力 很少有创新，消极，不愿打破现状。 少创新，多半墨守陈规。 有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。 富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。 实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。
决断能力 无魄力，优柔寡断，缺乏主见。 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。 魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。 魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。
沟通能力 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 谈话说服力