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目 录
第一章 工程概况 4
第一节 工程概况 4
第二节 工程特点及我公司对该工程的认识 6
第三节 工程的主要控制要点 7
第二章 工程工程管理的主要目标 8
第一节 质量目标 8
程特点及我公司对该工程的认识
、安装工程量大
江浦站无站台柱雨棚工程管桁架几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有方案按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效。钢结构在安装过程中，须做好冬季施工平安措施。
本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计90日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。
本工程是南京市的品牌工程、窗口工程。我公司是钢构件行业著名的大型施工企业，承建过各类大中型工程，标志性建筑，如我公司能中标建设本工程，必能建成业主满意的精品工程。
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第三节 工程的主要控制要点
钢构的设计优化和生产加工是本工程的关键，我公司将重点控制钢构的设计、加工，保证满足工程的需要。生产加工过程中派出专业工程师进行全过程监造，保证生产质量和运输及时准确。特别是对椭圆型部位的生产和安装要保证高精度、高质量。
按照我公司的管理经验，制定工艺顺序和设计，每个分项工程的工艺设计非常关键，工艺设计越具体、越具有可操作性，施工质量越有保证，我们将继续严格执行这一制度。
工程质量最终是通过操作来实现的，施工操作是保证工程质量的最根本工作，严格坚持工序样板制度，并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键控制因素，从而根本保证工程质量。
用现代化管理手段管理工程，减少人为因素带来的负面影响，从而保证工程质量。
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第二章 工程工程管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程工程的综合目标至少包括以下方面：
第一节 质量目标
质量目标：一次性验收到达国家施工质量验收标准合格标准，并不影响总承包单位确保市优质〔金龙杯〕，争创扬子杯。
我公司自创立至今，积极致力于探索大型建筑施工企业管理创新，通过对质量管理领域的深刻剖析，推出了“用户满意战略〞。通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2022环境管理体系及职业健康平安体系的导入，建立了具有我公司特色的适应开展的过程质量控制和创优机制“建筑精品生产线〞体系，确定了“总部效劳控制，工程授权管理，专业施工保障，社会协力合作〞的工程管理模式和管理体制。通过“目标管理、精品筹划、过程监控、阶段考核、持续改良〞，实现工程质量的创优和公司整体质量水平的提高。
第二节 工期目标
本工程招标文件要求工期为90日历天，预计：预埋2022年8月15日开始，构件加工制作2022年9月15日完成，构件拼装及吊装2022年9月16日开始，2022年10月15日完成验收。
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第三节 工程本钱造价控制目标
要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、
科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学
的筹划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到良好的控制；同总包、业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品〞，防止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程本钱和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。
本工程施工的工程本钱控制要点为钢构件和土建及其他专业的配合施工，施工单位应紧密配合施工，同时实现资源的共享，到达资源的合理配备，防止不必要的资源投入，实现资源效益的最大化。在本工程中，资源的配置应该首先满足钢结构使用〔其中设备主要为汽车吊〕，同时减少总包和钢结构之间管理的中间环节，防止资源的沉淀，到达资源的优化使用，实现工程本钱的有效控制。
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第四节 平安目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内。
第五节 环境保护和文明施工目标
该工程地
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