空心板桥施工组织设计.doc

目 录
第一章 编制依据及编制原那么
第二章 工程概况
第三章 施工目标方案及施工部署情况
第四章 工程机构职能及配备情况
第五章 施工准备
第六章 劳动力安排和材料投入方案
第七章 施工机械投入方案
第八章 主要工程业班次
根据方案安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原那么上采取两大班作业，作业时间限制为7—18时。
5、 建立现场协调会制度
工程开工后，工程经理部每周必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和监理的指示，对施工现场情况进行布置、检查、协调工程施工进度、质量、平安、文明施工以及物资供给等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工平安所存在问题。
第四章 工程机构职能及配备情况
针对本工程的特点，我公司确定调配有多年管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程工程经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。
工程经理部下设六部二室。工程经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推开工程建设顺利进行。要求经理和主任工程师具备工程经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程工程，并在施工现场主持管理和技术工作多年。工程经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中
工程组织结构图
工程经理
生产副经理
总工程师
工程方案部
设备材料部
材料供给部
办
公
室
经营合同部
质
量
部
技
术
部
土方作业队
砼作业队
模板作业队
钢筋作业队
实
验
室
经营副经理
青年干部。经工程部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。
一、组织机构职能
1、工程经理部经理
1)负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2)确定工程经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定工程经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等工程的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。
3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5)主动积极处理好与工程部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本工程成为当地的文明工地。
6)领导工程经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对工程经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、工程经理部生产副经理
1)在工程经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门关系，合理组织生产。
2)参与制定贯彻工程经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。
4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5)负责工程经理部的平安生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立工程经理部的平安生产和环境保护的管理组织体系。
6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程到达“文明工地〞称号。
7)负责对工程经理部的方案进度、实际进度进行调控，确保工程保质保平安如期完工。
8)负责最终交付后的效劳管理工作。
3、工程经理部总工程师
1)负责制定、审批?施工组织设计?和?质量方案?，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、标准，质量标准。
4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发工程，不断提高工程质量。
5)负责技术培训工作。
4、工程经理部经营副经理
1)在工程经理部经理领导下，主持本工程工程的合同评审工作。
2)在进行经营决策和经营方案时，对工程经营效益负责。
3)保证经济效益，加强经济核算，严格工程资金管理和有效使用。
4)负责财务管理和全面核算，组织落实工程质量管理中的质量本钱活动，开展质量本钱管理。
5、质量部
1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规