如何管理自己？如何管理后半生？学习.doc

德鲁克: 如何管理自己? 如何管理后半生? Managershare: 本文为《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一?该文首次发表于 1999 年, 节选自管理大师德鲁克先生著作《 21 世纪的管理挑战》?认识自己, 管理自己吧?如果前半生没管理好, 问问自己那些问题, 把后半生早点开始规划起来, 还来得及?我们生活的这个时代充满着前所未有的机会: 如果你有雄心, 又不乏智慧, 那么不管你从何处起步, 你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰?不过, 有了机会, 也就有了责任?今天的公司并不怎么管员工的职业发展; 实际上, 知识工作者必须成为自己的首席执行官?你应该在公司中开辟自己的天地, 知道何时改变发展道路,并在可能长达 50 年的职业生涯中不断努力?干出实绩?要做好这些事情, 你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点, 也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的, 并且还明白自己的价值观是什么?自己又能在哪些方面做出最大贡献?因为只有当所有工作都从自己的长处着眼, 你才能真正做到卓尔不群?历史上的伟人——拿破仑?达芬奇?莫扎特——都很善于自我管理?这在很大程度上也是他们成为伟人的原因?不过, 他们属于不可多得的奇才, 不但有着不同于常人的天资, 而且天生就会管理自己, 因而才取得了不同于常人的成就?而我们当中的大多数人, 甚至包括那些还算有点天赋的人, 都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧?我们必须学会自我发展, 必须知道把自己放在什么样的位置上, 才能做出最大的贡献, 而且还必须在长达 50 年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说, 我们得知道自己应该何时换工作, 以及该怎么换?我的长处是什么? 多数人都以为他们知道自己擅长什么?其实不然, 更多的情况是, 人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上, 人们也往往认识不清?然而, 一个人要有所作为, 只能靠发挥自己的长处, 而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的, 更不用说那些自己根本干不了的事情了?以前的人没有什么必要去了解自己的长处, 因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业: 农民的儿子也会当农民, 工匠的女儿会嫁给另一个工匠等?但是, 现在人们有了选择?我们需要知己所长, 才能知己所属?要发现自己的长处, 唯一途径就是回馈分析法( feedback analysis) ?每当做出重要决定或采取重要行动时, 你都可以事先记录下自己对结果的预期?9到 12 个月后, 再将实际结果与自己的预期比较?我本人采用这种方法已有 15到 20 年了, 而每次使用都有意外的收获?比如, 回馈分析法使我看到, 我对专业技术人员, 不管是工程师?会计师还是市场研究人员, 都容易从直觉上去理解他们?这令我大感意外?它还使我看到, 我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣?回馈分析法并不是什么新鲜的东西?我们只要持之以恒地运用这个简单的方法, 就能在较短的时间内( 可能两三年), 发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情?在采用这种方法之后, 你就能知道, 自己正在做( 或没有做) 的哪些事情会让你的长处无法发挥出来?同时, 你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强?最后, 你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长, 做不出成绩来?根据回馈分析的启示, 你需要在几方面采