下载此文档

公司企业人才引进管理办法.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约44页 举报非法文档有奖
1/44
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/44 下载此文档
文档列表 文档介绍








具备下列条件之一:
  1、具有本行业丰富的实践阅历,职业技能在行业内处于一流水平,能够解决设计研发和或工艺操作难题,能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成果,并创建肯定的经济效益。
  2、在工作实践中总结、编写了先进操作法,形成技术诀窍并已被接受推广应用,或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创建显著的成果。
  3、取得拔尖级称号的人员。
  第七条对引进的高层次杰出人才,可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经验等的限制。
  第八条全日制一般高校毕业生。每年将依据公司名额安排状况和公司改革发展的须要,聘请应届和历届高校生,聘请工作需提前规划,确保聘请质量。










  第九条引进渠道
  ⒈通过与省内外的人才市场建立联系,干脆从人才市场进行聘请。
  ⒉托付人才中介机构,利用其信息优势,进行聘请。
  ⒊通过高校毕业生双选会、人才沟通会、人才聘请网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。
  ⒊通过公司内部员工举荐、人才个人自荐等方式。
  第十条引进工作程序
  1、制定安排。各单位依据本单位的实际,在现有员工无法满意其人才需求、确有岗位空缺的状况下,即可制定引进人才需求安排,报公司办公室审核批准。重大的人才需求安排和高层次杰出人才的引进由公司办公室审核后报公司总经理批准。
  2、信息发布。依据批精确定的引进安排,经公司公司办公室审批同意后,选择适当的引进渠道发布聘请信息。
  3、报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理,对应聘人员资格条件进行审查筛选,确定初选合格人员名单。
  4、考核。公司根据专业建立相应的考评标准,依据考核须要,分别由部门代表负责对初选合格人员的考试考察工作。依据聘请岗位任职条件以及应聘人员经验等,选择恰当的考试考察方式,一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容,考察重点为道德品质、工作实力等方面。要做到全面,客观、公正。










  5、体检。经考试考察合格人员,还须到指定医院进行健康体检,出具医院体检证明。
  6、签订劳动合同(协议),办理录用手续。发放录用通知单(限期报到),核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系,签订劳动合同、《目标责任制任务书》及相关协议。
  第十一条薪酬及福利待遇
  (一)引进的人才可纳入公司员工体系管理,也可实行其他较为敏捷的方式管理。公司可依据人力资源市场的状况确定不同人才的薪酬水平,并与应聘者进行充分的沟通。
  (二)对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加敏捷的薪酬制度。
  (三)公司对新建项目引进的成熟人才和各单位引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。
  (四)对引进的高层次杰出人才可发给肯定数额的安家费,领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。










  (五)全日制一般高校毕业生待遇
  1、以全日制一般高校毕业生报到首月工资发放时间起算,设定爱护期为3年。
  2、爱护期内应发工资保底标准按学历和学位等级确定
  ⒊爱护期满后,应发工资按公司相关政策及各单位绩效考核规定执行;爱护期内晋升为副科级以上干部或依据公司相关政策比照副科级以上待遇执行的,应发工资根据公司相关政策及各单位绩效考核规定执行。
  ⒋对新分全日制一般高校毕业生发放一次性安置费2000元(福利费列支),报到后1年内按季发放。
  ⒋有关要求
  ⑴

公司企业人才引进管理办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数44
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人hh思密达
  • 文件大小39 KB
  • 时间2022-04-01