广告公司发展战略规划.docx

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　　4、工作人性化管理。公司更须要人性化的管理。各方面应当人性化限制，人性化处理，否则以小失大。
　　其次、 提高服务品质是关键
　　广告公司作为服务型企业，供应优质服务是最为基础。假如服务品质太次，将干脆导致潜在客户的流失，使业务拓展的艰难。
　　提高优质服务需留意下列问题，以从根本上解决问题：
　　1、提高策划实力。
　　商家在进行活动策划、促销策划、品牌塑造等方面工作时，须要策划人员打“前阵”，把握正确的传播方向，把核心方式确定下来了，才是其它工作的起先。所以企划人员在每次策划时，在调用策划库内容的同时还应注入簇新富有创意的血液。
　　2、创意和设计。创意应用于设计、文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等方面。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。所以平常应当对策划、设计进行严格把关。










　　3、优秀的执行力虽然不能一蹴而就，但我们须要渐渐的学习积累，不断培育积淀个人魄力以及个人处理事情的思维方式。
　　第三、培训是员工成长的不竭动力
　　我们公司员工全为在校高校生。分析一下他们的工作与发展心态，主要有两点：一是为了提高个人实力，为自己走上社会打下良好的基础；二是为了结交跟多的诤友，为以后自己的发展埋下良好的人脉。所以我们华洋应当是广阔员工学台。在此基础上，全体员工斗志昂扬，工作效率自然而然就跟上去了。
　　特此建议公司内部可以成立培训小组，员工之间相互学习，共同提高。培训小组可由公司股东组成或聘请学校有知名度的老师或学生进行沟通培训。
　　第四、科学的定位和执行
　　虽然我们是摸着石头过河，但是我们应当在实践中总结阅历，不断调整我们自己的发展方向。（如何定位？）
　　科学的定位之后，还需各方面严谨的执行来支撑，否则定位只是空架子而已。当完成了优秀明确的定位，还需在此基础上完成优质的策划、设计、终端执行等。










　　二、从外部看——提高公司的硬实力
　　第一、 市场拓展——更上一层楼
　　1、拓宽信息收集的渠道，多元化。找寻更多大型公司，签订长期协议，以寻求长远的发展。
　　2、业务人员肯定要提高自身的业务素养，在与商家交谈时时刻留意换位思索。业务员的市场不应当局限于自己熟识的领域，应当努力的挖掘潜在客户，不断跟新开拓市场的思路和途径。
　　3、项目合作完成后，与客户保持许久的联系，以获得更多的其次层客户。
　　其次、企划人员——该出手时就出手
　　1、策划方案要大胆新奇，在合法合规的前提下，敢于突破，以博得商家满足。
　　2、实行项目责任制，把工作落实到人，努力提高员工的执行力，公司实行能者上、平者让、庸者下的原则。
　　3、优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，在客户眼中是重头戏。因为全部的前期工作和投资，都将在最终执行中表现出来。优秀的执行在继承了优秀的策划、设计等工作基础上，必将带给客户满足的结果。










　　第三、其它成员——to be no 1.
　　凡是公司员工在华洋的目的都不在于钱，而是为了提高自身实力。而经验是衡量个人实力的最好标准。因此公司成员应当主动做事，勇于担当责任，争取在本部门或全公司成为最好。
　　篇三：
　　一、公司背景：
　　随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手