战略研讨会通知.docx

员:副探讨员(含副高级职称人员)、老科协负责人。










　　3、 欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。
　　六、 留意事项
　　1、 请各位必需参会人员提前做好工作支配，届时必需出席会议，如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。
　　2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。
　　科技处
　　xxxx年6月5日
　　战略研讨会通知2
　　为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的看法、建议，经公司探讨确定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下:
　　一、 战略研讨会预备会
　　时 间:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30
　　参会人员:班子成员、各部门经理
　　地 点:六楼会议室
　　会议主题:










　　1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
　　2. 如何进一步创新人才培育模式;
　　3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
　　二、 战略研讨会
　　时 间:xxxx年3月4日(星期二)上午9点
　　参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士探讨生
　　地 点:六楼会议室
　　会议主题:
　　1. 公司面对什么样的内外环境?应当实行什么样的对策?
　　2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
　　3. 在日常经营和管理中，我们应当重点关注的问题和关键绩效指标;
　　4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
　　三、 会议要求
　　1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
　　2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思索，细心打算，集思广益，深化调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;










　　3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;
　　4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。