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《经济问题》2006 年第 7 期 Jul , 2006 N o 7
企业技术、制度和管理创新
的基础及其关系
赵红梅
(山西财经大学经济学院, 太原 030006)
摘要: 企业创新是一个系统工程, 其中技术创新、制度创新和管理创新是企业创新体系中的核心内容。企业人是理解企
业技术、制度与管理创新之间关系的基础和中介。企业技术、制度和管理创新之间, 既有共同性和统一性, 又有差异性和矛盾
性, 只有恰当处理好三者之间的关系, 才能有效地推动企业的成长与发展。
关键词: 技术创新; 制度创新; 管理创新; 企业人
中图分类号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1004- 972X (2006) 07- 0005- 02
一、企业创新中的制度、技术与管理创新的基本内涵体, 也是生产关系的直接体现者, 因此, 企业的主体是企业
最早把“创新”这一概念引入到经济学的是奥地利经济人。企业制度、技术和管理创新都要以企业人为载体和存在
学家约瑟夫·熊彼特, 此后一些学者也对其作出了解释。概的基础。
括来说, 创新是改变、更新或创造一种新东西、新方案, 以获所谓企业人, 指企业作为一系列契约联合体中的每一位
得更高的社会和经济效果的过程或行为。当今社会, 企业存当事人, 也是指企业作为生产性合作组织中的每一位成员。
在于一个复杂的社会空间中, 其生存和发展要受到自然的、企业人既包括投资者、企业家和经营管理者, 也包括企业各
社会的、政治的、经济的等多种因素的影响。而企业创新, 就类员工。企业人具有多种身份: 技术身份, 由企业人在企业生
是以企业为主体, 以市场为导向, 以企业家为组织者, 为获取产合作组织中所处的地位和技术岗位不同而形成; 经济身
经济和社会效益, 对企业的存在方式、经营观念、制度安排、份, 由企业人在企业的内部安排和企业效益分配中所处的地
经济行为及生产要素等内容进行新的组合的过程或行为。位不同而形成; 行政身份, 由企业人在企业层级管理组织中
企业创新是一项系统工程, 包含技术创新、制度创新、管所处的地位和作用不同而形成。
理创新、观念创新、市场创新、产品创新等诸多内容。其中技在现实生活中, 企业人的多种身份是可以互相重合的,
术、制度和管理创新是这一系统工程的重中之重。技术创新但在理论上, 企业人的技术身份、经济身份和行政身份有不
是企业赖以生存的支柱和持久发展的动力, 指企业家为抓住同的性质和功能, 应当明确区分。企业技术创新、制度创新和
市场潜在的盈利机会, 通过技术引进或自行研究开发将一项管理创新分别是企业人技术身份、经济身份、行政身份的体
新工艺或新产品从研究到取得成果、投入市场并进入应用推现和实现, 说到底是企业人实现自己的利益和目的的手段。
广的一系列活动的总和。企业的发展实际上是一个制度变迁可以说企业是企业人所拥有的一种特殊资源, 是企业人达到
的过程, 企业制度创新, 是指随着生产力的发展, 不断对企业目标的工具, 从长期看, 企业人通过企业提高自己应对外部
制度进行有效的变革, 通常也可以称之为企业制度再造。企世界的能力; 从短期看, 企业人借助于企业取得合作剩余以
业制度创新的内涵就是建立起真正的现代企业制度。管理创实现更大