物业总经理面试技巧
【篇一：物业项目经理面试技巧】
篇一：物业经理面试问题及答案
物业
经理面试问题及答案 物业经理面试题目
5、无私奉献与有偿
回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.
6、is4分〕
征，下面那个答案表述最确切？〔 〕
a．独立核算，自负
盈亏 b．常性服务
c．保值增值 d．具有一定公共管理性质
a．所有者 b．使用者 c．承租人d．非业主使用者
a．一b．二c．三 d．四
【篇二：物业经理面试题目】
物业经理面试题目
物业经理面试题目提要：做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理？物业经理面试题目 物业经理面试题目
1、做为一名物业经理，你将如何与业主建立良好的互动关系。
2、你是如何看待小区业主委员会的成立。
3、做为一名物业经理你将如何提高小区的收费率。
4、做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队。
5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.
6、iso9001：2000质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。你是如何看待iso质量体系在实操中的利与弊。
7、做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理？
8、做为一名物业经理，你将如何提高职工的责任心与执行力。
9、你是如何看待客户服务管理工作。
10、做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高职工的执行力。
11、你为何离开现在的公司。
12、谈谈你曾经工作过单位的优缺点。
13、做为一名物业经理应该具备什么样的素质，考核一名物业经理通常的指标有那几项。
14、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作。
15、你是如何看待职工的工作责任心，你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心。
16、你将如何加强职工工作执行力的监督。
17、你现在原来的工作单位负责那方面的工作，工作的内容，范围、职责有那些。
18、你分析以下自己的个性及自己的优缺点。
19、谈谈从事职业工作以来，认为做的最好最成功的个案。
20、你是如何看待工程设备管理与财务管理。
【篇三：物业面试技巧】
篇一：物业招聘和面试技巧
011
过电信、it、制造、快消等行业 2007年10、11月校园招聘的旺季房地产企业在华南理工大
学共举行专场招聘宣讲会达24场平均约每2天一场最密集的时候出现了一天2场房地产企业
宣讲会的局面。 华南理工大学就业在线截屏 费用项目 占工资的百分比 元 新职工不足而导
致的费用12个月 46 23000 同事帮助新职工的费用12个月 33 16500 因人员离职导致生产
力下降的费用1个半月 6 3000 同事因某职工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位
空缺或找人临时替补的费用13周 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新职工的费用 3
1500 招聘费用广告费、代理费等和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适职工的费
用49小时 8 4000 重新安置该职工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数
注上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的实际的费用数是以每位不
需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 part 1 招聘是指企业为了发展的需要根
据人力资源规划和工作分析的要求寻找、吸引应聘者从中选出适宜人员并予以录用的过
程。 ?6?1重视不够往往是招聘失败的首要原因 ?6?1招聘对企业竞争力的影响 ?6?1招聘是
职求才 part 1 1 有形成本招聘、选拔和培训费用 2 无形成本工作效率下降、
其他职工 工作量增加、士气低落、企业的不良声誉 part 2 招聘策略的选择 最优秀的人 内
部选拔 工作经验优先 补充眼前空缺 单一化 生手 最适合的人 外部招聘 整体素质优先 未
来发展需要 多元化 熟手 or part 2 招聘的基本流程 part 2 招聘计划管理 1 内容 ?6?1
人员需求清单 ?6?1招聘信息发布时间 ?6?1渠道 ?6?1招聘广告 ?6?1招聘者选择方案 ?6?1
招聘截止日期 ?6?1招聘费用预算 2 分层次编制招聘计划 集团 区域 项目 3 招聘计划的
审批与执行 part 2 招聘渠道的选择 渠道 优 劣 适用 网络招聘通用 成本低 时效长 覆盖
广 针对性较差 通用性
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