IT行业薪酬调查报告-河北搜才.doc

IT行业薪酬调查报告-河北搜才
(2010 年度)
行业:IT
区域:石家庄市
版权声明........................................................3
引言.....场的较高端水平，反映市场的较
高端水平(许多公司希望自身的薪酬水平在市场上吸引或保留人才更有竞争力，可参
考 75 分位值);
90 分位:表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平(一般情况下企业
对于保留核心人才会参考使用此数值);
平均值:所有数据之和除以数据个数得到的数值。
分位值分别代表了市场薪酬水平从低到高的排列情况，公司可以根据人力资源战
略及其对自身在市场上的定位来参照本份报告的薪酬水平分析，从而制定相应的薪酬
策略。
二、薪酬福利项目的基本含义及之间的数量关系
年度固定薪酬:包括年度基本月薪收入(含第十三个月的薪酬，但不包括各种补
贴)以及年度岗位津贴总额;
年度浮动薪酬:包括销售提成、绩效奖金、加班费及其他浮动收入的年度总额;
年度福利补贴收入:包括各类社会保险及其他保险、交通补贴、餐费补贴、通讯
补贴、住房补贴、培训教育补贴、节日补贴、旅游补贴以及其他补贴的年度总额。
年度总薪酬 = 年度固定薪酬 + 年度浮动薪酬 + 年度补贴收入
三、职位等级参考标准
根据岗位的工作内容和特点，将岗位分为七个公司内部等级，这些等级分别是:
1、战略规划级(等级 7)
主要包括设定公司远景目标的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，协调子
公司、事业部等公司层面的群体间关系，对公司整体经营目标的实现产生首要或直接
的影响，如:总经理、执行副总经理、运营总监等岗位通常属于此级。
2、专业战略规划级(等级 6)
主要包括制定部门战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目标，协调部
门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生首要或直接的影响，如:市场总监、销
售总监、人力资源总监等岗位通常属于此级。
3、中层经营管理级/资深专业级(等级 5)
主要包括制定经营计划或具有资深专业要求的岗位，这些岗位通常通过制定制度，
协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生直
接影响，如:财务经理、项目经理、销售经理、资深顾问等岗位通常属于此级。
4、基层经营管理级/高级专业级(等级 4)
主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与
并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生直接影响，如高级工程师、
高级销售代表、高级财务分析师等岗位通常属于此级。
5、专业级(等级 3)
主要包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完成
具有一定困难的工作，如销售代表、会计等通常属于此级。
6、初级专业级(等级 2)
主要包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在他人的带领下，运用自身的
专业知识和技能，完成简单的明确的任务，如:前台、出纳、助理工程师等岗位通常
以属于此级。
7、操作级(等级 1)
主要包括完成体力工作的岗位，如:技术工人、保安、保洁等岗位通常属于此级。
7
薪酬调研企业样本分析
一、 样本企业性质分布
二、 样本企业规模分布
8
样本企业薪酬水平结构的分析
总监及以上级别 一般员工级别 主管级别 经理级别 69% 82% 79% 74% 年度固定薪酬比例
年度浮动薪酬比例 年度福利补贴收
入比例
10% 12% 16% 17%
8% 9% 10% 14%
9
样本企业部分岗位薪酬分析
一、市场营销体系
(一)销售岗
职位等级:5 1、区域销售经理
岗位描述:
1)负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作; 2)在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划; 3)根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的 日常业务开拓活动;
4)组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
5)本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
6)组织并监督本区域的售前售后服务;
7)确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
区域销售经理——年度总薪酬按企业性质对比:
企业 资
合企
资业
企
私营业
民营外
10 分位
,27,509 ,30,025 ,34,916
25 分位 50 分位 75 分位 90 分位
,42,153 ,56,642 ,95,