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第 17 卷第 5 期吉林省经济管理干部学院学报 Vol 17 NO. 5
2003 年 10 月 Journal of Jilin Province Economic Management Cadre College October 2003
我国国有企业组织创新的误区透视
□梁冬梅
(吉林财税高等专科学校社科部,吉林长春 130062)
[摘要]中国企业改革已进入深层次阶段,国有企业组织创新成为国有企业改革的重要内容,它对国
有企业的生存和发展起着重大的影响作用。由于人们对于组织创新缺乏全面深刻的认识,致使组织创新
达不到预期目标,陷入创新的误区。
[关键词]国有企业;组织创新;误区
[中图分类号] F062. 3 ;F27 [文献标识码] A [文章编号] 1009 - 0657(2003) 05 - 0011 - 03
在党的十五届四中全会上,江泽民同志指出: 精、特、新’的方向发展,提高与大企业的配套能力。”
“国有企业的改革与发展,是一个非闯不可、绕不过这说明了中央对于深化国有企业改革、建立现代企
去的关口。”“要调整国有经济布局,坚持有进有退, 业制度、建立新型企业组织已经有了理论上和实践
有所为有所不为。”“对国有大中型企业实行股份改上的要求。
造,用多种形式放开搞活国有中小企业。”2001 年 3 国家在“七五”到“九五”计划期间都把增强国有
月 5 日朱基总理在全国人大九届四次会议开幕式大中型企业的活力摆在首要地位。随着一系列宏观
上作的《关于国民经济和社会发展第十个五年计划经济体制改革的深入,目前,我国己形成社会主义市
纲要》的报告中指出“今后五年要继续深化国有企: 场经济体制的基本框架。国有企业改革已经到了攻
业改革,使企业真正成为市场竞争的主体。⋯⋯要坚阶段,随着“抓大放小”方针的进一步实施,国有大
演化企业人事、劳动和分配制度改革,建立健全激励中型企业将面临着内、外部环境的巨大变革。要在
机制和约束机制,强化科学管理。”九届全国人大四变革中求得生存和发展,必须通过组织创新,使企业
次会议批准的《中华人民共和国国民经济发展第十高速有效地运转,以使企业与社会同步发展。
个五年计划纲要》中关于“优化企业组织结构”的规然而,组织创新在整个企业改革活动中并没有
定指出“按照专业化协作和规模经济原则: ,依靠优引起人们的足够重视。对股份制、破产、兼并、企业
胜劣汰的市场机制和宏观调控,形成产业内适度集集团、技术创新等不少人还可以说出一些所以然来,
中、企业间充分竞争,大企业为主导、大中小型企业但对组织创新却知之不多。包括一些企业领导人在
协调发展的格局。通过上市、兼并、联合、重组等形内,对到底什么是组织创新,如何进行有效的组织创
式,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突新,并不理解,也不知道如何去做。因而,在企业改
出、核心能力强的大公司和企业集团,提高产业集中革过程中改制而不建制,特别是组织创新滞后于制
度和产品开发能力。实行鼓励中小企业发展的政度创新与技术创新的现象非常普通。也有一些企业
策,完善中小企业服务体系,促进中小企业向‘专、虽意识到了组织创新的必要性和重要性,但由于对
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