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当前我国企业文化建设中的误区
声户、对策分析
口温振英颜玲
[摘要] 健康的企业文化是一个企业朝着正确方向发展的一个重要因素。本文深入分析了当前我国企业文化建设的现状,更
进一步地探讨了当前在企业文化建设中所存在的误区及其产生的根本原因,并提出了解决问题的相应策略。
[关键词] 企业文化:误区;对策
[中图分类号J F4 [文献标识码] A f文章编号1 1006 一5024 (2007)02 一0024 一03
【作者简介] 温振英,南昌工程学院人文社科系主任、教授,硕士生导师,主要从事马克思主义中国化研究;
颜玲,南昌工程学院人文社科系讲师,硕士生,主要从事科学技术基础理论与创新研究。(江西南昌33 00 99)
当前,企业文化建设已成为我国企业界关注的焦点之一。根据中国企业家调查系统
(CEsS )发布的200 5年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示,我国的企业经
营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”的占36 .6% ,认为“影响较大”的占
51 .6% ,二者合计高达88 .2% ;认为“影响一般”% ,认为“影响不大”或“没有影
响”% 。可见,大多数企业经营者已经认识到企业文化建设对于企业生存和发
展是十分重要的。
但究竟什么是企业文化?研究者作出了不同的论述。概括来说,企业文化是指在一定
社会环境条件下,企业在经营活动中形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行
为模式,以及与之相适应的制度和组织结构。它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲
学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化包含两个层面:一是以企业的价值观为核心
的理念层面,二是制度和行为层面。企业文化的实质,是以人为中心,以文化为手段,以激
发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化就好像是一只看不见的
手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。好的企业文化有利
于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响,同时也是企业进行改革、创新和实现发
展战略的思想基础,是企业对环境适应能力的支柱。企业文化作为一种新的社会现象,已
经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发
展和社会进步的重要标志。本文就我国当前企业文化的误区进行了剖析,并提出了解决
问题的策略。
一、当前我国企业文化建设误区分析
近 20 年来,随着企业文化的发展和我国企业文化的理论研究与实践,人们越来越认
识到企业文化的重大价值,许多企业开始有意识地培育企业文化。一些小企业开始学习
知名企业的经验,或者找一些专家对企业的文化状况进行咨询,但结果都差强人意。从总
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. 当前我国企业文化建设中的误区及其对策分析
体来看,这是企业人员缺乏创新意识的结果。一方面,有的润是前提和先决条件,在逻辑顺序上先有利润然后才有其
企业照抄照搬国内外知名公司的文化,没有创新观念,所以他,利润最大化是企业首当其冲的、第一位的目标。二是把
造成设计的文化不适合本企业发展的需要。另一方面,目前利润最大化作为企业的主要目的。认为企业之所以存在是
由于我国市场经济体制建设时间较短,有的人员还没有去因为它能够把