石油企业新员工职业化培养方案.docx

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石油企业新员工职业化培养方案
榆林天然气处理厂
张成虎
石油行业是一个专业性很强的行业，这就决定必须具有一支职
业化很强的员工队伍，只有如此才能保证企业的精细化管理，专业化 发展。近年来精品文档 你我共享
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石油企业新员工职业化培养方案
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张成虎
石油行业是一个专业性很强的行业，这就决定必须具有一支职
业化很强的员工队伍，只有如此才能保证企业的精细化管理，专业化 发展。近年来企业管理者一直将员工的职业化训练作为员工队伍建设 和员工培训的最终目标，为此也开展了许多工作，取得了很大的进步。
但有一点还是没有引起管理者的足够重视， 那就是新员工的职业化训 练。新员工是企业的新生力量，对企业的认识基本为零，这个时候是 接纳各种知识与思想的最好时期，所以企业管理者应该抓住这一点, 大力推进新员工的职业化训练，为企业注入新鲜的血液。
俗话说“态度决定一切”，所以在新员工入职前首先要培养他们 建立一种良好的工作态度。比如，培育积极主动的心态，主动就是“没 有人告诉你而你正做着恰当的事情”，引导员工把目标转移到自己的 工作岗位上来，把企业使命变成自己的职责。培育空杯心态，疏导新 员工学会用空杯的心态重新去调整自己的智慧，去吸收现在的、别人 的、正确的、优秀的东西。培育双赢的心态，站在双赢的心态上去处 理你与企业间的、企业与消费者之间的关系，不能为了自身的利益去 损害企业利益。培育包容的心态，包容别人的不同喜好，包容被人挑 剔，锻炼我们的同理心。培育自信的心态，弓I导新员工对自己、对公 司、对同事、对未来充满自信。培育给予的心态，使新员工懂得要索 取，首先学会给予，给予不会受到别人的拒绝，反而会得到别人的感 激。当然工作的态度是包括很多很多的，这需要去搜集整理。
新员工是刚走出象牙塔的一类人群，进入了企业就是开始了一种 全新的生活。我们的管理者必须帮助他们树立四个信念。 信念一是过 去不等于未来，过去你也许是成功的姣姣者、也许是失败者，这些都 只能代表过去，来到企业就是新生活的开始，大家都在同一起跑线上;
信念二是做事先做人，教给新员工做人的道理，因为他们已经开始 独立承担着社会的角色；信念三是时刻准备着；信念四是只要努力一 定会成功。
人没有发展目标就像大海了迷失了方向的船舶， 所管理者要帮助 新员工设定职业发展目标。当然确立目标要切合企业发展和员工自我 素质的实际，要让员工感觉到只要自己努力目标就一定能够实现。 当 然还要对目标进行分解，将长期 目标逐级分解为一个个短期目标和 小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去, 直到知道现在该干什么，进而完成个人职业规划。
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职业生涯规划目标的修正目标的修正应该是修正计划 ，而不是修
正目标。如果更改目标成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无 成；如果修正计划还无法达成目标，可以退而求其次，修正目标达成 的时间;如果还不行，只好退居“第三防线”，修正目标的量。
时间的对于一个人成长的重要性大家都很清楚， 所以管理者还要 帮助新员工做时间管理的职业化训练。图1为每天上班前下级填给上 级看，下级为填表人，上级为审核人；图2为每天下班后上级填给下 级