成熟度评价工具.pdf

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关键: 评价 1 目标
Figure —战略评价结果的实例
:// 经营评价
经营评价是应由过程主管完成的活动，以评价组织与指南4到10条款相关的基本能力（见图 A2）
大约需要 1 天时间完成这样的评价，包括把评价结果与本国际标准相应章节相对照所需的时间（见
附录 B2）
使用评价工具
应将组织现状与附录 B 所示的成熟水平描述进行比对，从级别 1 开始并“上升”到与所述能力得以
明确证实的更高级别。现有的成熟水平是组织完全达到的与要求的能力没有任何“差距”的最高级
别。
现有的成熟水平与更高一级成熟水平的评审可以帮助组
措施




2















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:// 评价结果和改进策划
PLAN THE ORGANIZATION´S DO PROCCESS MANAGEMENT AND
CONTEXT AND THE RESOURCES Results
Results STRATEGIC DEPLOYMENT Chapter 7
Chapter 6 3
2
1
4
2
3
3
2
1 7 - Resources
4
1
6 - Strategy, policies, objetives, 3
1
3
1 pla