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第七届读书研讨会论文汇编

成 长 与 挑 战
度就相当重要。认同越深，共识越强，
才能在日常沟通、工作、面对挑战，甚至是下班后，自然而然地带动同仁融入企
业文化当中。
2、企业文化绝不是嘴上说说而已，必须亲身力行。这一点在我们公司的几
个部门中得到了很好的诠释。这几个部门的主管都是由基层做起，慢慢升迁为基
层领导，再到部门主管，其间培养出不少能独当一面的基层领导。
3、企业文化的口号，要随执行情况的发展做必要的调整。经营者主导一个
文化的形成，不能只是把口号宜传出去，不去追踪考核，也不去了解文化和组织
的互动大环境的变迁。这样就会面临企业文化失控的危机，曾经有一段时间，我
们公司的员工就把“你好！我好！大家好。”的理念向一个负面的方向理解。
想要使企业文化生生不息，对企业文化的执行必须采取高度授权的方式。各
个主管在充分了解企业文化之后，能够随时随地因主管个性，文化，语言不同，
用自己的方法来诠释企业文化。
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以创新为形象定位，持续提高产品质量与信誉度
形象是企业给外界的印象。形象要有定位，而定位要符合企业目标，以及达
成目标的承诺，与能力，绝不是靠外在的炒作与包装所能做到的。
古人云：“三分长像，七分装扮”。人的形象是塑造出来的。不过话又说回来，
这七分装扮里面如果没有一定的素质基础，内在智慧、能力，就算再怎么装扮也
装扮不出一个所以为然来。装扮是建立在高素质的基础上的。
1、要结合实际情况，提高产品质量与信誉度，提升形象。
2、以创新为形象定位，结合地缘提升形象创新管理模式。
3、根据自己目前的能力，小碎步前进。当体力不济时立刻稍为休息，但绝对
不要放弃。也不要狮子大开口，这样容易造成消化不良，肠胃调节失控的。
再接再厉勇往直前
企业想要生生不息，基业长青地在这个商场上生存，就绝对不能永远停留在
创业初期，固守旧业原地踏步，这样只有一个结果，自取灭亡。企业在成长过程
中，要意识到成长危机与转机。人类为防风雨而盖房屋，而非为好天气；风雨是
常态，企业遭遇危机也非异常。因此，我们在经营过程中，要随时调整营运模式，
财务决策，具有整体的概念，提高资金运用效率，跳出赊销的陷阱。我们大部分
客户都是月结 90 天的付款方式，因此对客户的信用度与能力的考核就非常重要。
我们就曾经经历过客户拖款的痛，有两个客户，因我们对他们的信度考核不够，
对客户付款方法评估不到位，客户一拖再拖，一年、两年、最终不了了之。这次
损失对我们的财务周转造成相当大冲激。
人生不可能总一帆风顺，总会经历无数的风雨浪，更何况经营一个企业（在
风云莫测的市场里）。当企业发生问题时，应尽早解决。因为